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子公司实行部门化管理实施工作方案

为优化子公司管理效能，提升组织运行效率，实现资源集中调配与专业化分工，结合子公司当前业务规模、发展阶段及战略目标，现就推进部门化管理工作制定本实施方案。本方案以“职能清晰、权责对等、流程顺畅、协同高效”为原则，通过系统性调整组织架构、明确部门职能、完善配套机制，推动子公司从“分散式管理”向“专业化、规范化管理”转型，为中长期发展奠定组织基础。

一、实施背景与目标

当前子公司管理模式以“项目制”“直线式”为主，随着业务范围扩大、人员规模增长（现有员工127人，较上年增长43%），管理幅度过宽、职责交叉重叠、决策效率降低等问题逐步显现。具体表现为：跨任务协作