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某国有企业2025年度民主生活会党委领导班子对照检查材料

2025年，是国有企业深化改革、实现高质量发展的关键一年。在这一重要历史节点，公司党委领导班子深入学习贯彻党的方针政策，紧密围绕企业中心工作，扎实开展各项经营管理活动。为切实开好本次民主生活会，党委领导班子高度重视，精心组织，通过广泛征求意见、深入开展谈心谈话、认真撰写对照检查材料等方式，全面查找存在的问题，深刻剖析问题产生的原因，明确努力方向和整改措施。现将对照检查情况汇报如下：

一、存在的问题

（一）在理论学习方面

1.学习深度与系统性不足：虽然党委领导班子能够按照上级要求组织集中学习，但在学习过程中，存在对党的创新理论一知半解、浅尝辄止的情况。对于一些重要理论和政策文件，仅仅停留在通读原文的层面，没有深入挖掘其背后的逻辑和内涵，未能将理论与企业的实际发展紧密结合起来。例如，在学习国家关于国有企业数字化转型的政策时，没有充分结合公司自身的业务特点和数字化基础，导致在制定数字化转型战略时，缺乏针对性和可操作性。

2.学习形式单一：目前的学习方式主要以集中学习、专题讲座为主，缺乏互动性和创新性。在学习过程中，班子成员之间的交流讨论不够充分，往往是“一人讲、众人听”，难以激发大家的学习积极性和主动性。同时，对于线上学习平台的利用不够充分，没有充分发挥其便捷、高效的优势，导致学习的覆盖面和效果受到一定影响。

3.学用结合不够紧密：存在学用“两张皮”的现象，没有将学习成果有效转化为推动企业发展的实际行动。在面对企业改革发展中的实际问题时，不能灵活运用所学理论知识进行分析和解决，缺乏运用理论指导实践的能力。例如，在推动企业创新发展方面，虽然学习了很多关于创新的理论和方法，但在实际工作中，仍然习惯于沿用传统的发展模式，缺乏创新意识和创新能力。

（二）在政治担当方面

1.对政治责任的认识不够深刻：部分班子成员对国有企业的政治属性认识不足，没有充分认识到国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在履行政治责任方面存在打折扣、搞变通的现象。例如，在落实国家重大战略任务时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的精神，导致一些工作推进缓慢，未能达到预期效果。

2.应对复杂局面的能力有待提高：随着市场竞争的加剧和企业改革的深入，企业面临着越来越多的复杂问题和挑战。部分班子成员在面对这些复杂局面时，缺乏敏锐的洞察力和果断的决策能力，不能及时准确地把握问题的本质和关键，导致问题得不到有效解决，影响了企业的发展稳定。例如，在应对原材料价格波动、市场需求变化等问题时，缺乏有效的应对措施，导致企业成本上升、市场份额下降。

3.对意识形态工作的重视程度不够：意识形态工作是党的一项极端重要的工作，但部分班子成员对意识形态工作的重视程度不够，存在重业务轻意识形态的现象。在日常工作中，没有将意识形态工作纳入重要议事日程，缺乏对意识形态领域形势的分析研判，对员工的思想动态掌握不够及时准确，导致一些不良思想和言论在企业内部传播，影响了企业的凝聚力和向心力。

（三）在推动发展方面

1.战略规划不够科学合理：在制定企业发展战略时，缺乏对市场环境和行业趋势的深入调研和分析，战略规划的前瞻性和科学性不足。例如，在制定“十四五”发展规划时，没有充分考虑到数字化转型、绿色发展等新兴趋势对企业的影响，导致规划中的一些目标和措施与实际发展情况脱节，难以有效指导企业的发展。

2.创新驱动发展动力不足：创新是企业发展的第一动力，但目前企业在创新方面存在诸多不足。一是创新投入不足，研发经费占营业收入的比重较低，导致企业的技术创新能力较弱；二是创新人才短缺，缺乏高层次的创新领军人才和团队，难以开展重大关键技术攻关；三是创新机制不完善，对创新成果的激励和保护不够，员工的创新积极性不高。

3.市场开拓能力有待提升：在市场竞争日益激烈的今天，企业的市场开拓能力至关重要。但目前企业在市场开拓方面存在一些问题，一是市场调研不够深入，对市场需求和竞争对手的情况了解不够准确，导致产品定位不准确，市场推广效果不佳；二是营销渠道单一，主要依赖传统的销售渠道，缺乏对新兴营销渠道的探索和利用，导致市场份额难以进一步扩大；三是品牌建设滞后，企业的品牌知名度和美誉度不高，缺乏市场竞争力。

（四）在服务职工方面

1.对职工需求的了解不够深入：虽然党委领导班子经常深入基层调研，但调研的方式方法不够科学，对职工的需求了解不够全面、深入。在调研过程中，往往只是听取基层干部的汇报，与一线职工的交流沟通不够充分，导致对职工的实际困难和需求掌握不够准确，不能及时有效地解决职工关心的问题。

2.职工权益保障机制不够完善：在保障职工权益方面，虽然制定了一系列的规章制度，但在实际执行过程中，存在一些不足之处。例如，在劳动保护方面，部分生产车间的劳动保护设施不够完善，职工的劳