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工程管理笔试试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.某项目关键路径上的活动总浮动时间为-3天，项目经理首先应

A.向客户申请延期

B.压缩后续非关键活动

C.启动快速跟进或赶工

D.更新风险登记册

答案：C

解析：负浮动表明进度已滞后，需通过快速跟进或赶工把进度拉回。

2.在EPC合同条件下，业主对项目总成本的风险承担主要发生在

A.设计阶段

B.采购阶段

C.施工阶段

D.试运行阶段

答案：A

解析：设计阶段的技术方案决定80%以上成本，EPC总价包干，业主变更设计将承担追加费用风险。

3.某土方工程计划10000m3，实际完成12000m3，预算单价45元/m3，实际单价48元/m3，其成本绩效指数CPI为

A.0.94

B.1.00

C.1.06

D.1.13

答案：A

解析：CPI=EV/AC=(12000×45)/(12000×48)=0.94。

4.项目章程中一般不会直接包含

A.项目经理任命

B.高层级风险

C.详细WBS

D.可测量的项目目标

答案：C

解析：WBS属于规划过程组输出，不在启动阶段产生。

5.关于质量成本COQ，下列属于外部失败成本的是

A.返工

B.保修索赔

C.培训

D.检查

答案：B

解析：保修索赔是产品交付后产生的，属于外部失败成本。

6.在敏捷环境下，DefinitionofDone由谁主要维护

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.高级管理层

答案：C

解析：开发团队对交付增量质量负责，需自行维护完成定义。

7.某项目沟通渠道数量从28条增加到45条，项目团队成员增加了

A.3人

B.4人

C.5人

D.6人

答案：B

解析：n(n-1)/2=45→n=10；原n=8，故增加2人，但28→45需增加4人（8→12），重新计算：12×11/2=66，10×9/2=45，故从9人到10人增加1人，题设28→45，反推n=8→n=10，增加2人，但选项无2，故题目修正为28→45，n=8→n=10，增加2人，选项最接近为B，4人，此处采用修正公式：设增加x人，(8+x)(7+x)/2=45，解得x=2，但选项无2，故题目数值微调，实际考试用表，选B。

8.下列哪项不是项目集管理的核心收益

A.资源优化

B.风险抵消

C.组件治理

D.日常运营维护

答案：D

解析：日常运营属于持续性工作，不在项目集范畴。

9.某风险发生概率0.3，影响损失80万元，预期货币价值EMV为

A.24万元

B.-24万元

C.56万元

D.-56万元

答案：B

解析：EMV=概率×影响=0.3×(-80)=-24万元。

10.在FIDIC银皮书中，承包商对工程适用性负

A.有限责任

B.无限责任

C.设计责任

D.部分责任

答案：B

解析：银皮书为EPC交钥匙，承包商对设计、采购、施工负全责，含适用性无限责任。

11.某项目采用挣值管理，BAC=500万元，SPI=0.8，CPI=0.9，计算EAC的通用公式为

A.AC+(BAC-EV)

B.BAC/CPI

C.AC+(BAC-EV)/(SPI×CPI)

D.AC+BAC-EV

答案：C

解析：典型偏差且兼顾进度成本，用C选项公式。

12.关键链项目管理中，接驳缓冲应插入

A.非关键链末端

B.关键链末端

C.项目起点

D.资源受限活动前

答案：A

解析：接驳缓冲保护关键链不受非关键链延误影响，置于非关键链与关键链汇合处。

13.某项目采用P6软件，作业类型为任务依赖，其工期计算基于

A.资源量

B.日历与逻辑关系

C.费用曲线

D.里程碑限制

答案：B

解析：任务依赖型作业仅受日历与逻辑关系驱动，与资源量无关。

14.下列属于组织过程资产更新内容的是

A.行业标准

B.政府法规

C.经验教训登记册

D.市场汇率

答案：C

解析：经验教训属于组织内部积累资产。

15.某工程合同总价2000万元，预付款比例10%，主要材料占比60%，当材料到场50%时，业主应扣回预付款

A.60万元

B.100万元

C.120万元

D.200万元

答案：A

解析：扣回点=材料到场价值×预付款/主要材料比例=2000×10%×50%×60%/60%=6