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施工单位岗位责任制及安全管理制度

施工单位岗位责任制

项目经理岗位责任制

1.项目整体管理

-全面负责项目的施工管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本等目标的实现负总责。根据公司的战略规划和项目合同要求，制定项目的总体目标和阶段性目标，并将目标分解到各部门和岗位。

-组织制定项目的施工组织设计和各项施工方案，确保方案的科学性、合理性和可行性。对施工组织设计和方案进行定期检查和评估，根据实际情况及时进行调整和优化。

2.资源调配与协调

-负责调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和有效配置。根据项目进度和施工需求，及时组织人员和物资的进场，保证施工的顺利进行。

-协调项目内部各部门之间的工作关系，建立良好的沟通机制，及时解决部门之间的矛盾和问题。加强与公司各职能部门的沟通与协作，争取公司的支持和配合，为项目的顺利实施创造良好的内部环境。

3.合同管理与成本控制

-严格执行项目合同，确保合同条款的履行。对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时处理合同变更和索赔事宜，维护公司的合法权益。

-建立项目成本控制体系，制定成本控制目标和措施。对项目成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正，确保项目成本不超过预算。

4.安全与质量管理

-建立健全项目安全管理体系和质量保证体系，制定安全和质量管理制度及目标。定期组织安全和质量检查，及时消除安全隐患，确保工程质量符合标准和要求。

-加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。对发生的安全事故和质量问题，要及时组织调查和处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。

5.外部关系协调

-负责与业主、监理、设计单位等外部单位的沟通与协调，及时了解他们的需求和意见，积极配合他们的工作。定期向业主和监理单位汇报项目进展情况，争取他们的支持和认可。

-处理好与当地政府部门、社区等的关系，为项目的施工创造良好的外部环境。积极参与社会公益活动，树立公司的良好形象。

技术负责人岗位责任制

1.技术管理

-组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案和技术措施，确保方案和措施的科学性、合理性和可行性。对施工过程中的技术问题进行指导和解决，保证施工技术的正确实施。

-负责组织施工图纸会审和技术交底工作。在图纸会审中，要认真审查图纸，提出疑问和建议，确保施工图纸的准确性和完整性。技术交底要详细、全面，使施工人员了解施工工艺、质量标准和安全注意事项。

2.质量技术控制

-制定项目质量技术标准和质量保证措施，对施工过程中的质量进行技术指导和监督。定期组织质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合标准和要求。

-推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高项目的科技含量和施工水平。对新技术、新工艺、新材料和新设备的应用进行跟踪和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

3.资料管理

-负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作。技术资料要真实、准确、完整，符合档案管理的要求。及时向上级主管部门和相关单位报送技术资料，为工程的竣工验收和结算提供依据。

-建立项目技术资料数据库，实现技术资料的信息化管理。方便施工人员查阅和使用技术资料，提高工作效率。

4.计量与试验管理

-组织建立项目计量和试验管理制度，确保计量器具和试验设备的准确可靠。定期对计量器具和试验设备进行校准和维护，保证其正常运行。

-负责组织原材料、构配件和设备的检验和试验工作。对检验和试验结果进行分析和判断，确保原材料、构配件和设备的质量符合要求。对不合格的原材料、构配件和设备，要及时进行处理，严禁使用在工程中。

5.技术培训与交流

-组织施工人员进行技术培训和技术交流活动，提高施工人员的技术水平和业务能力。定期邀请专家进行技术讲座和培训，介绍新技术、新工艺、新材料和新设备的应用情况。

-鼓励施工人员开展技术创新和技术改进活动，对取得显著成绩的人员给予表彰和奖励。

施工员岗位责任制

1.现场施工管理

-负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工组织设计和施工方案的要求，组织施工人员进行施工。合理安排施工顺序和施工进度，确保施工任务的按时完成。

-对施工现场的材料、设备和人员进行管理，确保材料的供应及时、设备的正常运行和人员的合理调配。加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序。

2.施工质量控制

-严格按照施工质量标准和操作规程进行施工，对施工过程中的质量进行检查和监督。及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合要