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运维工程师年底工作总结和2026年度工作计划

2025年是公司业务高速发展的一年，也是运维团队从“支撑保障”向“主动赋能”转型的关键年份。这一年，我始终围绕“稳定、效率、安全、成本”四大核心目标开展工作，深度参与基础设施优化、系统稳定性提升、自动化能力建设及团队协作机制完善等重点任务。现将全年工作成果、存在问题及2026年重点规划总结如下：

一、2025年工作总结：从“救火”到“预防”的能力跃迁

（一）基础设施优化：构建弹性可扩展的技术底座

全年主导完成3个核心业务系统的基础设施重构，重点解决了传统架构下资源利用率低、扩容周期长的痛点。针对电商大促场景，将原有的物理机+虚拟机混合架构逐步向