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2026年PMC生产计划面试试题含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？

A.成本控制

B.交货期

C.资源利用率

D.产品质量

2.当出现物料短缺时，PMC首先应采取的措施是：

A.立即调整生产计划

B.联系供应商催货

C.减少其他订单的生产量

D.向管理层汇报

3.以下哪种方法最适合用于短期生产计划的制定？

A.MRP系统

B.ERP系统

C.精益生产法

D.战略规划

4.在生产计划执行过程中，发现实际进度落后于计划，最有效的应对方法是：

A.加班赶工

B.调整后续订单的交货期

C.分析延误原因并采取纠正措施

D.向客户解释延误情况

5.以下哪项指标最能反映生产计划的合理性？

A.生产周期

B.库存周转率

C.订单完成率

D.设备利用率

6.当生产计划与物料需求计划冲突时，优先考虑：

A.生产计划

B.物料需求计划

C.客户订单

D.供应商交期

7.在多品种小批量生产模式下，PMC应重点考虑：

A.生产节拍

B.生产线平衡

C.车间布局

D.订单优先级

8.以下哪项不属于生产计划编制的基本步骤？

A.需求预测

B.资源评估

C.成本核算

D.质量检验

9.当生产设备突然故障时，PMC应优先：

A.安排维修人员

B.调整生产计划

C.联系备件供应商

D.向生产车间通报

10.在制定生产计划时，以下哪项信息最不重要？

A.客户订单

B.物料库存

C.设备维护计划

D.员工出勤率

二、多选题（每题3分，共10题）

1.制定生产计划需要考虑哪些因素？

A.客户需求

B.物料供应

C.设备能力

D.人力资源

E.运输条件

2.生产计划调整的常见原因包括：

A.物料短缺

B.设备故障

C.客户订单变更

D.政策变化

E.节假日

3.以下哪些方法可用于提高生产计划的准确性？

A.统计分析

B.专家判断

C.模拟仿真

D.马尔可夫链

E.回归分析

4.生产计划执行过程中可能出现哪些问题？

A.资源冲突

B.工期延误

C.成本超支

D.质量问题

E.物料短缺

5.以下哪些指标可用于评估生产计划的绩效？

A.订单准时交付率

B.库存周转天数

C.生产周期时间

D.设备综合效率

E.成本利润率

6.在制定生产计划时，需要平衡哪些关系？

A.产量与成本

B.交货期与库存

C.质量与效率

D.现场与计划

E.需求与供应

7.当生产计划与物料需求计划不一致时，可能的原因包括：

A.需求预测误差

B.供应商交期延误

C.库存记录不准确

D.生产安排不当

E.设备产能不足

8.以下哪些措施可用于减少生产计划执行过程中的不确定性？

A.建立安全库存

B.实施滚动计划

C.加强供应商管理

D.提高生产柔性

E.优化车间布局

9.制定生产计划时需要考虑哪些资源限制？

A.人力限制

B.设备限制

C.物料限制

D.时间限制

E.空间限制

10.以下哪些方法可用于优化生产计划？

A.线性规划

B.敏捷制造

C.精益生产

D.系统动力学

E.六西格玛

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产计划是生产管理的核心环节。（√）

2.生产计划编制不需要考虑客户需求。（×）

3.物料需求计划是生产计划的依据。（√）

4.生产计划调整不需要经过审批程序。（×）

5.生产计划编制完成后无需监控和调整。（×）

6.交货期是生产计划的重要约束条件。（√）

7.生产计划编制只需要考虑生产部门的需求。（×）

8.物料短缺会影响生产计划的执行。（√）

9.生产计划编制不需要考虑设备维护计划。（×）

10.生产计划编制只需要考虑短期需求。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述制定生产计划的基本步骤。

2.如何平衡生产计划中的交货期与库存成本？

3.解释生产计划与物料需求计划的关系。

4.描述生产计划执行过程中常见的风险及应对措施。

5.如何评估生产计划的绩效？

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，分析影响生产计划准确性的主要因素及改进措施。

2.探讨在智能制造环境下，生产计划编制方法的变革与发展趋势。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：交货期是客户最关心的因素，通常被视为生产计划制定的首要优先级。

2.B

解析：物料短缺是生产中断的主要原因，PMC应立即联系供应商催货以尽快解决。

3.A

解析：MRP系统最适合用于短期生产计划的制定，能够快速响应需求变化。

4.C

解析：分析延误原因并采取纠正措施