2026年南京医科大学公开招聘人员备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于浙江
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2026年南京医科大学公开招聘人员备考题库及参考答案详解1套.docx

2026年南京医科大学公开招聘人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在没有他人监督时,依然能够秉持道德观念开展行动的行为被称为()。

A.勤奋

B.审慎

C.自立

D.慎独

【答案】:D

【解析】这道题考查对特定道德行为概念的理解。破题点在于明确每个选项所代表的含义,并判断哪个符合“在无人监督的情况下,仍能坚持道德观念去做事”这一描述。勤奋通常体现为不懈地努力工作、学习,侧重于付出辛勤的劳动以达成目标,并非强调在无人监督时坚守道德观念,所以不符合题意。审慎主要指在做决策、行动时谨慎、慎重,考虑周全,重点在于做事的态度和方式的谨慎,而非无人监督下的道德坚守,不符合本题要求。自立着重强调依靠自己的能力独立生活、解决问题,突出的是个人的独立性和自主性,与在无人监督时坚持道德观念做事的核心概念不相关,不符合题意。慎独是一种道德修养境界,指的是在独处无人注意时,自己的行为也要谨慎不苟,即能在无人监督的情况下,依然按照道德准则去做事,完全符合题目描述。综上所述,正确答案是慎独。

2、公文的标题一般用2号小标宋体字,编排于()下空二行位置,分一行或多行居中排布。

A.紫色波浪线

B.绿色波浪线

C.红色分割线

D.蓝色分割线

【答案】:C

【解析】公文标题一般用2号小标宋体字,编排于红色分割线下空二行位置,分一行或多行居中排布。所以应选择红色分割线这一选项。

3、春秋战国时期,首创私人办学的是()。

A.孔子

B.墨子

C.老子

D.庄子

【答案】:A

【解析】本题考查春秋战国时期首开私人办学的人物。在春秋战国时期,孔子首开私人办学之风。他打破了当时“学在官府”的传统,主张“有教无类”,不论贵贱、贫富,人人都应有受教育的权利,广收门徒,培养出了众多有学识、有才能的学生,对中国古代教育的发展产生了深远影响。老子是道家学派创始人,他的思想主要体现在《道德经》中,强调“道”是宇宙万物的根源,主张无为而治等,但他并没有首开私人办学。墨子是墨家学派的创始人,他主张“兼爱”“非攻”等思想,也有自己的教育实践,但并非首开私人办学之人。庄子是道家学派的重要代表人物,继承和发展了老子的思想,强调个体的精神自由,同样不是首开私人办学的人。综上,首开私人办学的是孔子。

4、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素,并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是()。

A.高体贴高组织

B.低体贴低组织

C.低体贴高组织

D.高体贴低组织

【答案】:A

【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系,建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为;体贴精神是指领导者关心和尊重下属,与下属建立相互信任的关系,了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明,高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导者关心下属的感受和需求,能激励员工;高组织则保证了工作的有效开展和目标的实现。相比之下,低体贴低组织的领导方式无法满足员工需求,也不能有效组织工作,不利于任务完成和员工积极性提升;低体贴高组织虽然能保证工作有序进行,但可能因忽略员工感受导致员工不满和工作效率降低;高体贴低组织在满足员工情感需求上表现较好,但可能因工作组织性差而影响工作效率和目标达成。所以最有效的领导方式是高体贴高组织。

5、瘦金体是书法史上极具个性的一种书体,与晋楷、唐楷等传统书体区别显著、个性强烈,堪称书法史上的一项独创,其代表作有《楷书千字文》《秾芳诗》等。它的创立者是()。

A.宋徽宗赵佶

B.宋仁宗赵祯

C.宋真宗赵恒

D.宋高宗赵构

【答案】:A

【解析】本题主要考查瘦金体创立者的相关知识。瘦金体是书法史上极具个性的一种书体,与晋楷、唐楷等传统书体区别较大、个性极为强烈,可称作是书法史上的一个独创,其代表作有《楷书千字文》《秾芳诗》等。宋徽宗赵佶是瘦金体的创立者,他的书法风格独特,瘦金体运笔灵动快捷,笔迹瘦劲,至瘦而不失其肉。宋仁宗赵祯是宋朝第四位皇帝,在位期间经济繁荣,科学技术和文化也得到了很大的发展,但他并非瘦金体的创立者。宋真宗赵恒是宋朝第三位皇帝,在位期间治理有方,北宋经济得以繁荣发展,他也不是瘦金体的创立者。宋高宗赵构是南宋开国皇帝,他擅长书法,其书法影响和左右了南宋书坛,但也不是瘦金体的创立者。综上,瘦金体的创立者是宋徽宗赵佶。

6、民营企业家张某经过多年打拼事业有成,其集团公司经营也步入稳步发展阶段。张某着手安排儿子张小某接班,将公司总裁职务交给张小某,自己仅担任董事长。他规定,除非公司面临重大决策或发生重大事件,否则自己一律不插手、不过问公司日常运营事务,但会及时了解和监督公司运营情况。类似这种下放

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