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2025年PMP考试模拟冲刺押题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动会召开前，项目主管发现项目经理正在修改项目章程，增加了原合同中没有提及的几个高级功能需求。项目主管认为这不符合项目启动阶段的工作范围。项目经理辩称，这些需求是基于前期与客户非正式沟通时客户流露的意向，现在正式写入章程可以确保项目团队理解并满足客户期望。此时，项目经理最适宜采取的下一步行动是？

A.坚持己见，将新增需求写入章程，并告知项目团队按此执行。

B.暂停修改，向项目发起人报告情况，寻求正式批准。

C.与项目团队一起评估新增需求对项目范围、时间和成本的影响，然后与项目主管和客户代表进行沟通。

D.直接将项目主管排除在需求讨论之外，只与客户沟通确认需求变更。

二、

某项目正在进行中，项目团队使用关键路径法（CPM）制定了详细的进度计划。项目经理发现由于一个关键的外部依赖项延迟交付，导致项目网络图中的关键路径发生了改变。项目经理接下来应该怎么做？

A.重新进行资源平衡，以消除进度延迟。

B.更新项目进度基准，并通知所有项目干系人关键路径已经改变。

C.立即申请赶工或快速跟进，以将项目拉回原定日期。

D.重新进行风险登记册的更新，将此依赖项延迟视为一个新风险。

三、

项目经理在监控项目进度时发现，项目实际成本已经超出预算，并且偏差较大。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即向项目发起人提交变更请求，申请增加项目预算。

B.分析成本超支的根本原因，包括范围变更、效率问题、估算错误等。

C.调整项目进度计划，通过赶工或快速跟进来节省成本。

D.召开项目团队会议，要求团队成员提高工作效率，压缩非必要开支。

四、

在一个跨国项目中，项目团队由来自不同文化背景的成员组成。项目经理发现团队成员在沟通方式、决策偏好和会议参与度上存在显著差异，导致团队协作效率不高。项目经理应该采取哪种主要策略来改善团队协作？

A.强制推行项目团队的统一沟通规范和决策流程。

B.识别并尊重不同文化背景带来的沟通风格和价值观差异，提供跨文化沟通培训。

C.将团队成员按照文化背景分配到不同的工作小组，以减少冲突。

D.由项目发起人出面调解团队间的文化冲突，并制定强制性文化融合政策。

五、

项目团队正在制定项目风险应对计划。对于一项已识别的、可能性较高、影响较大的负面风险（例如，关键供应商可能破产），项目团队评估后决定通过寻找备用供应商来降低其发生概率。这种风险应对策略被称为？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

六、

项目进入收尾阶段，项目经理需要向项目发起人和客户交付最终项目成果。交付物清单应该由谁最终确认？

A.项目经理，根据项目计划确定。

B.项目发起人，因为他们是项目的最终所有者。

C.客户，因为他们是接受方。

D.项目团队全体成员，确保每个人都清楚交付内容。

七、

项目范围蔓延是指什么情况？

A.项目团队成员对项目范围的理解存在偏差。

B.项目范围说明书不够详细，导致需求难以界定。

C.项目过程中未经正式批准的范围变更。

D.项目范围与项目目标不一致。

八、

项目经理在项目执行过程中需要与多个干系人进行沟通。沟通管理计划中最重要的部分是什么？

A.确定所有需要沟通的干系人名单。

B.规定每个干系人需要接收哪些信息以及何时接收。

C.详细说明每种沟通方法（如会议、邮件、报告）的适用场景和频率。

D.预测沟通可能遇到的障碍并制定应对措施。

九、

项目团队使用敏捷方法进行开发。在一个迭代结束时，团队进行回顾会议，识别出开发过程中存在的一个重复性问题：每次迭代初期，团队成员都需要花费大量时间重新熟悉上一次迭代遗留的代码。这个问题最有可能属于哪个方面的问题？

A.迭代计划不够充分。

B.缺乏有效的需求管理。

C.团队成员技能不足。

D.代码可维护性差或缺乏适当的文档。

十、

项目章程是由哪个组织层级的成员签署，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源？

A.项目经理

B.项目团队负责人

C.项目发起人

D.项目管理办公室（PMO）主任

十一、

项目经理需要估算一个活动的持续时间。活动有两种可能的持续时间：最乐观的估计是3天，最可能的估计是5天，最悲观的估计是8天。项目经理使用三点估算法（PERT）来估算该活动的期望持续时间，其计算结果最接近于？

A.4.5天

B.5天

C.6.5天

D.7.5天

十二、

项目团队正在使用质量功能展开（QFD）方法来翻译客户需求into项目的技术要求。QFD的主要输出是什么？

A.工作分解结构（WBS）

B.产品特性矩阵

C.风险登记册

D.项目进度网络图

十三、

项目经理在