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- 2026-01-21 发布于江苏
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多部门协作工作交接清单模板
一、适用场景与价值
在企业运营中,多部门协作往往涉及跨团队的任务联动、信息同步与责任传递。当项目阶段性收尾、核心岗位人员变动(如调岗、离职)、或跨部门任务交接时,若缺乏系统化交接流程,易出现信息断层、责任模糊、工作延误等问题。本模板旨在通过标准化清单形式,保证协作各方清晰传递工作内容、待办事项、关键资源及风险点,保障工作连续性,降低跨部门协作的沟通成本与执行风险。
二、标准化交接流程
(一)交接前准备:明确范围与责任
发起交接通知:由交接发起方(如原负责人或部门主管)提前3个工作日向协作部门发出交接通知,明确交接人()、接收人()、交接范围(如“项目市场推广阶段工作”)及截止时间,保证各方预留充足时间准备。
梳理交接内容:交接人需全面梳理当前工作进展,包括:
已完成任务清单(附成果文档或);
未完成任务(标注优先级、当前进度、负责人及截止日期);
依赖资源(如跨部门支持事项、外部合作方联系方式);
潜在风险(如未解决的争议、可能延误的环节)。
确认交接清单:交接人根据梳理内容填写《多部门协作工作交接清单》(见第三部分),并与接收人、协作部门负责人共同核对清单完整性,保证无遗漏。
(二)交接实施:逐项核对与同步
召开交接会议:交接人、接收人、协作部门负责人(如市场部主管、销售部对接人)共同参会,围绕交接清单逐项说明:
工作背景与目标:如“推广活动旨在提升产品A在华东区域的市场认知度”;
当前进展:如“已完成3场线下路演,收集线索200条,其中50条已转交销售部”;
关键节点:如“下周需提交活动总结报告,月底前完成客户满意度调研”;
待办事项:明确接收人接手后的具体行动(如“跟进未转化线索的二次触达”)。
演示关键流程:对涉及跨部门协作的核心流程(如数据提报、审批流程、工具使用),交接人需现场演示或提供操作指南,保证接收人掌握操作方法。
记录疑问与解决方案:接收人提出疑问(如“历史数据的存储位置”“外部合作方的对接人变更”),交接人需当场解答或明确后续反馈时间(如“数据存储权限将在2个工作日内开放,合作方新联系方式今日邮件发送”)。
(三)交接后跟进:闭环管理与支持
过渡期支持:交接完成后,设置3-5个工作日的过渡期,交接人需保持响应,协助接收人解决实际操作问题(如“协助对接技术部解决数据接口异常”)。
定期同步进度:接收人每周向协作部门同步工作进展,重点说明交接后待办事项的推进情况,直至所有事项闭环。
正式确认归档:过渡期结束后,接收人、协作部门负责人、交接人三方在交接清单上签字确认,并将清单归档至部门共享文档(如企业网盘“协作交接”文件夹),保证责任可追溯。
三、多部门协作工作交接清单模板
基本信息
项目
内容
交接任务名称
涉及部门
(如:市场部、销售部、技术部)
交接人
(姓名:**;部门:市场部)
接收人
(姓名:**;部门:市场部)
协作部门对接人
(如:销售部**;技术部赵六)
交接时间
(年/月/日时/分)
计划完成时间
(年/月/日)
工作内容交接
序号
工作模块
具体内容描述
当前状态(已完成/进行中/未开始)
负责人
截止日期
成果交付物(文档//备注)
1
项目背景与目标
(如:提升产品A在华东区域3个月内市场份额5%)
已完成
**
-
《项目立项书》(共享文档)
2
已完成任务
(如:完成3场线下路演、设计5组推广素材)
已完成
**
2023/10/15
《路演总结报告》《素材设计稿》
3
未完成任务
(如:跟进200条线索转化、提交活动总结报告)
进行中
**
2023/11/30
线索转化表(模板见附件)
4
跨部门协作事项
(如:向销售部提交线索数据、技术部支持活动页面功能测试)
进行中
**
2023/11/10
数据提报规范(详见邮件)
资料与工具交接
类别
名称/说明
存储位置/获取方式
接收确认人
文档资料
(如:《项目策划书》《客户反馈汇总表》《历史数据统计表》)
共享文档:X
**
系统账号
(如:营销后台账号(密码:*,权限:编辑)、数据分析系统账号)
邮件发送账号信息
**
设备/物料
(如:活动物料样品、设计源文件(PSD格式)、客户名单(加密版))
物料存放在市场部仓库,钥匙交接
**
外部资源
(如:合作媒体联系人刘七(电话:,邮箱:)、供应商对接人周八)
《外部合作方通讯录》(附件)
**
待办事项与风险提示
序号
待办事项描述
责任人
优先级(高/中/低)
计划完成时间
潜在风险
应对措施
1
跟进200条线索的二次触达,筛选意向客户转交销售部
**
高
2023/11/15
部分客户联系方式可能变更
联系销售部**确认最新联系方式
2
完成活动总结报告,包含ROI分析与优化建议
**
中
2023/11/30
数据统计口径不清晰
参考技术
原创力文档

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