多部门协作工作交接清单模板.docVIP

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  • 2026-01-21 发布于江苏
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多部门协作工作交接清单模板

一、适用场景与价值

在企业运营中,多部门协作往往涉及跨团队的任务联动、信息同步与责任传递。当项目阶段性收尾、核心岗位人员变动(如调岗、离职)、或跨部门任务交接时,若缺乏系统化交接流程,易出现信息断层、责任模糊、工作延误等问题。本模板旨在通过标准化清单形式,保证协作各方清晰传递工作内容、待办事项、关键资源及风险点,保障工作连续性,降低跨部门协作的沟通成本与执行风险。

二、标准化交接流程

(一)交接前准备:明确范围与责任

发起交接通知:由交接发起方(如原负责人或部门主管)提前3个工作日向协作部门发出交接通知,明确交接人()、接收人()、交接范围(如“项目市场推广阶段工作”)及截止时间,保证各方预留充足时间准备。

梳理交接内容:交接人需全面梳理当前工作进展,包括:

已完成任务清单(附成果文档或);

未完成任务(标注优先级、当前进度、负责人及截止日期);

依赖资源(如跨部门支持事项、外部合作方联系方式);

潜在风险(如未解决的争议、可能延误的环节)。

确认交接清单:交接人根据梳理内容填写《多部门协作工作交接清单》(见第三部分),并与接收人、协作部门负责人共同核对清单完整性,保证无遗漏。

(二)交接实施:逐项核对与同步

召开交接会议:交接人、接收人、协作部门负责人(如市场部主管、销售部对接人)共同参会,围绕交接清单逐项说明:

工作背景与目标:如“推广活动旨在提升产品A在华东区域的市场认知度”;

当前进展:如“已完成3场线下路演,收集线索200条,其中50条已转交销售部”;

关键节点:如“下周需提交活动总结报告,月底前完成客户满意度调研”;

待办事项:明确接收人接手后的具体行动(如“跟进未转化线索的二次触达”)。

演示关键流程:对涉及跨部门协作的核心流程(如数据提报、审批流程、工具使用),交接人需现场演示或提供操作指南,保证接收人掌握操作方法。

记录疑问与解决方案:接收人提出疑问(如“历史数据的存储位置”“外部合作方的对接人变更”),交接人需当场解答或明确后续反馈时间(如“数据存储权限将在2个工作日内开放,合作方新联系方式今日邮件发送”)。

(三)交接后跟进:闭环管理与支持

过渡期支持:交接完成后,设置3-5个工作日的过渡期,交接人需保持响应,协助接收人解决实际操作问题(如“协助对接技术部解决数据接口异常”)。

定期同步进度:接收人每周向协作部门同步工作进展,重点说明交接后待办事项的推进情况,直至所有事项闭环。

正式确认归档:过渡期结束后,接收人、协作部门负责人、交接人三方在交接清单上签字确认,并将清单归档至部门共享文档(如企业网盘“协作交接”文件夹),保证责任可追溯。

三、多部门协作工作交接清单模板

基本信息

项目

内容

交接任务名称

涉及部门

(如:市场部、销售部、技术部)

交接人

(姓名:**;部门:市场部)

接收人

(姓名:**;部门:市场部)

协作部门对接人

(如:销售部**;技术部赵六)

交接时间

(年/月/日时/分)

计划完成时间

(年/月/日)

工作内容交接

序号

工作模块

具体内容描述

当前状态(已完成/进行中/未开始)

负责人

截止日期

成果交付物(文档//备注)

1

项目背景与目标

(如:提升产品A在华东区域3个月内市场份额5%)

已完成

**

-

《项目立项书》(共享文档)

2

已完成任务

(如:完成3场线下路演、设计5组推广素材)

已完成

**

2023/10/15

《路演总结报告》《素材设计稿》

3

未完成任务

(如:跟进200条线索转化、提交活动总结报告)

进行中

**

2023/11/30

线索转化表(模板见附件)

4

跨部门协作事项

(如:向销售部提交线索数据、技术部支持活动页面功能测试)

进行中

**

2023/11/10

数据提报规范(详见邮件)

资料与工具交接

类别

名称/说明

存储位置/获取方式

接收确认人

文档资料

(如:《项目策划书》《客户反馈汇总表》《历史数据统计表》)

共享文档:X

**

系统账号

(如:营销后台账号(密码:*,权限:编辑)、数据分析系统账号)

邮件发送账号信息

**

设备/物料

(如:活动物料样品、设计源文件(PSD格式)、客户名单(加密版))

物料存放在市场部仓库,钥匙交接

**

外部资源

(如:合作媒体联系人刘七(电话:,邮箱:)、供应商对接人周八)

《外部合作方通讯录》(附件)

**

待办事项与风险提示

序号

待办事项描述

责任人

优先级(高/中/低)

计划完成时间

潜在风险

应对措施

1

跟进200条线索的二次触达,筛选意向客户转交销售部

**

2023/11/15

部分客户联系方式可能变更

联系销售部**确认最新联系方式

2

完成活动总结报告,包含ROI分析与优化建议

**

2023/11/30

数据统计口径不清晰

参考技术

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