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施工组织设计和施工方案管理实施细则

一、总则

为加强施工组织设计和施工方案的管理，规范编制、审批、实施等工作流程，确保工程施工的科学性、合理性和安全性，依据国家相关法律法规、标准规范以及企业内部管理要求，特制定本实施细则。

本细则适用于公司所有工程项目的施工组织设计和施工方案的管理工作。施工组织设计和施工方案是指导工程施工的重要技术文件，对于优化施工资源配置、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本、缩短工期等具有重要意义。

各级管理人员和施工人员应严格执行本细则，确保施工组织设计和施工方案的有效实施。

二、编制要求

（一）施工组织设计编制要求

施工组织设计应根据工程特点、施工合同、设计文件以及相关标准规范进行编制，全面考虑工程的施工条件、施工方法、施工进度、资源供应等因素，确保施工的顺利进行。

内容应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划等，具体内容应详细、明确、具有可操作性。

应结合工程实际情况，制定科学合理的施工方案和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。

（二）施工方案编制要求

施工方案应针对工程中的分部分项工程或专项工程进行编制，如深基坑支护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程等。

内容应包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。

应根据工程特点和施工要求，制定详细的施工工艺流程和操作要点，确保施工过程的安全、质量和进度。

三、编制流程

（一）施工组织设计编制流程

1.成立编制小组：项目中标后，项目经理应组织成立施工组织设计编制小组，小组成员应包括项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等相关人员。

2.收集资料：编制小组应收集工程相关的资料，包括施工合同、设计文件、地质勘察报告、施工图纸、标准规范、现场实际情况等。

3.确定编制原则和方法：根据工程特点和要求，确定施工组织设计的编制原则和方法，明确施工目标、施工部署、施工方法等。

4.编写内容：编制小组应分工负责，按照施工组织设计的内容要求进行编写，编写过程中应注意内容的完整性、准确性和逻辑性。

5.内部审核：编写完成后，编制小组应进行内部审核，审核内容包括施工组织设计的内容是否符合要求、施工方案是否合理、施工进度计划是否可行等。审核过程中应广泛征求意见，对存在的问题及时进行修改。

6.专家论证：对于规模较大、技术复杂或涉及危险性较大的分部分项工程的施工组织设计，应组织专家进行论证。专家论证应邀请具有丰富经验和专业知识的专家进行，论证过程中应充分听取专家意见，对施工组织设计进行进一步完善。

7.定稿报批：经过内部审核和专家论证后，施工组织设计应进行定稿，并报公司相关部门和领导审批。审批通过后，施工组织设计应作为工程施工的指导性文件。

（二）施工方案编制流程

1.确定编制范围：根据工程实际情况，确定需要编制施工方案的分部分项工程或专项工程。

2.成立编制小组：项目技术负责人应组织成立施工方案编制小组，小组成员应包括施工员、质检员、安全员等相关人员。

3.收集资料：编制小组应收集与施工方案相关的资料，包括设计文件、标准规范、施工图纸、现场实际情况等。

4.制定方案：编制小组应根据工程特点和要求，制定施工方案，明确施工方法、施工工艺、质量标准、安全措施等。

5.内部审核：编写完成后，编制小组应进行内部审核，审核内容包括施工方案的可行性、合理性、安全性等。审核过程中应广泛征求意见，对存在的问题及时进行修改。

6.专家论证：对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案，应组织专家进行论证。专家论证应邀请具有丰富经验和专业知识的专家进行，论证过程中应充分听取专家意见，对施工方案进行进一步完善。

7.定稿报批：经过内部审核和专家论证后，施工方案应进行定稿，并报公司相关部门和领导审批。审批通过后，施工方案应作为分部分项工程或专项工程施工的指导性文件。

四、审批管理

（一）施工组织设计审批

1.项目初审：施工组织设计编制完成后，应先由项目经理组织项目相关人员进行初审，初审重点检查施工组织设计的内容是否完整、施工方案是否合理、施工进度计划是否可行等。初审通过后，由项目经理签字确认。

2.公司审核：项目初审通过后，施工组织设计应报公司技术部门进行审核。公司技术部门应组织相关人员对施工组织设计进行详细审核，审核内容包括施工组织设计是否符合国家相关法律法规、标准规范和企业内部管理要求，施工方案是否具有针对性和可操作性等。审核过程中，如发现问题应及时与项目沟通，要求项目进行修改。审核通过后，由公司技术部门负责人签字确认。

3.公司审批：