人力资源管理概论（第三版）：人力资源管理的基础——胜任力模型PPT教学课件.pptx

;目录/Contents;背景：从招聘谈起

A公司是国内某著名通信设备的供应商，王明是公司的人力资源总监。王总监通过努力为公司招聘到了两名毕业于清华大学通信专业的硕士生李华和张玉。

问题：绩效的差异

到了公司年终绩效考核期，王总监却发现两人有一定的差异。技术部门负责人解释：李华创新意识强，主动性强，有较强的团队意识，所以李华的成绩是A。张玉有一定的创新意识，主动性一般，团队协作能力不足，所以张玉的成绩是C。

思考：胜任力的标准

王总监对公司一些员工的绩效进行了对比，发现与李华、张玉有类似情形的人较多，即两人刚入职时能力差异不大，随着时间的推移，绩效水平差异越来越大。王总