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- 约3.27千字
- 约 6页
- 2026-01-21 发布于江苏
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会议纪要模板:会议决策与行动计划执行版
引言
本模板专为聚焦决策落地与行动执行的会议场景设计,旨在通过结构化记录保证会议结论清晰、责任到人、进度可追溯,避免“议而不决、决而不行”的问题。适用于项目推进会、问题解决会、跨部门协调会等需明确后续行动的会议类型,助力团队高效协同,推动目标达成。
一、适用场景与价值
适用场景
项目关键节点会议:如项目启动会、阶段复盘会,需明确里程碑任务、责任人与交付标准;
问题解决专项会议:针对突发问题或长期未决事项,需制定解决方案并跟踪执行;
跨部门协同会议:涉及多团队协作的任务,需明确接口人、配合机制与时间节点;
决策落地推进会:对已形成的战略、方案进行拆解,转化为可执行的行动计划。
核心价值
避免遗漏:通过标准化框架记录所有决策与行动项,保证重要事项不被忽略;
责任明确:强制标注“负责人”“配合部门”,杜绝“人人有责等于人人无责”;
进度可视:实时跟踪行动项状态,及时暴露风险,推动问题解决;
复盘有据:留存完整执行记录,为后续复盘、优化流程提供数据支撑。
二、高效使用流程
1.会前准备:明确会议目标与议程
提前沟通:与主持人确认会议核心目标(如“确定Q3产品上线方案”“解决客户投诉率高的问题”),梳理需决策的关键事项;
准备资料:收集背景数据、过往会议纪要、相关方案等,提前分发至参会人员,保证全员同步信息;
分配角色:指定记录人(建议由项目助理或执行岗担任),提前熟悉模板结构,重点记录“决策事项”与“行动计划”。
2.会中记录:聚焦关键信息,抓取核心要素
记录原则:优先记录“结论性内容”(如“同意采用A方案”“预算审批通过50万元”),而非讨论过程;
区分“决策”与“行动”:
决策事项:明确“是什么决策”“决策依据”(如“基于用户调研数据”);
行动计划:拆解决策为具体任务,明确“谁做”“做什么”“何时完成”“交付什么”;
实时确认:对存疑的记录(如负责人、时间节点),当场向参会人确认,避免歧义。
3.会后整理:24小时内完成纪要撰写与分发
结构化输出:按模板填充内容,重点检查“行动项”是否包含“负责人、截止时间、交付物”三要素;
审核确认:发送给会议主持人及关键负责人确认,保证信息准确无误;
正式分发:确认后同步至全体参会人及相关团队,抄送上级领导(如需),并在团队协作工具(如飞书、钉钉)中标记“待执行”状态。
4.执行跟踪:定期更新进度,推动闭环管理
责任到人:各行动项负责人需在截止日前3天更新进度(如“已完成80%,遇技术难题需协调*团队支持”);
定期复盘:每周/双周在团队会议中同步行动项进展,对延期项分析原因(资源不足、需求变更等)并调整计划;
闭环确认:行动项完成后,负责人需提交交付物(如报告、原型图),由发起人或主持人验收,确认后标记“已完成”。
5.复盘优化:基于执行效果迭代模板
每季度回顾会议纪要,分析“决策执行率”“延期率”等指标,优化模板字段(如增加“风险预估”栏位);
针对高频问题(如“交付物不明确”),在培训中强调填写规范,提升团队使用一致性。
三、核心模板与填写指南
模板一:会议基本信息表
字段
填写说明
示例
会议名称
简洁反映会议主题,包含“时间+核心事项”
2024年Q3产品上线推进会
会议时间
精确到分钟,含时区(如跨地域会议)
2024-07-1514:00-16:00
会议地点
线上会议需注明平台+会议号,线下会议注明会议室
线上(腾讯会议:123-456-789)
参会人员
列出核心决策者与执行者,用“”代替姓名(如、*)
(产品经理)、(研发负责人)、*(设计主管)
主持人
会议主导者
*
记录人
纪要撰写与跟踪负责人
*赵六(项目助理)
会议目标
1-3句说明本次会议需达成的核心结果
1.确定Q3产品上线功能清单;2.明确各模块开发负责人与时间节点
模板二:会议决策事项表
决策编号
决策内容
决策依据(如数据、方案、会议讨论)
决策结果(通过/否决/需补充)
备注(如生效条件、后续步骤)
D-001
优先开发“用户登录模块”和“订单支付模块”
用户调研显示,80%用户因登录流程复杂流失
通过
需在8月10日前完成原型设计
D-002
增加“智能客服”功能预算30万元
竞品分析报告显示,同类功能用户满意度提升25%
需补充ROI测算后提交下次会议
由*牵头,7月25日前完成方案
D-003
停止开发“社区分享模块”
内部测试数据显示,使用率不足5%
通过
已投入资源转入“登录模块”开发
模板三:行动计划跟踪表(核心表单)
行动编号
行动任务描述(明确“做什么”)
负责人
配合部门/人
起止时间
交付物(明确“产出什么”)
当前状态(未开始/进行中/已完成/延期)
进度说明(如遇风险需注明)
A-001
完成“用户登录模块”原型设计
*
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