投资公司岗位职责及流程管理手册.pdfVIP

助业投资管理有限公司也

管理手册

人力资源部

目录

第一章公司组织结构2

第二章各部门岗位职责3

一、董事长岗位职责3

二、总经理岗位职责4

三、投资部岗位职责6

四、项目部岗位职责12

五、风控部岗位职责18

六、客服部岗位职责23

七、财务部闵位职责29

八、行政部岗位职责36

九、人资部岗位职责43

第三章、各部门业务流程51

一、投资部51

二、项目部53

三、风控部58

四、客服部64

五、财务部69

六、行政部71

七、人资部74

第四章_L作表格汇总79

一、项目部79

二、风控部85

第一章公司组织结构

第二章各部门岗位职责

一、董事长岗位职责

1、职责概述

受股东大会的委托，领导董事会，在公司章程赋予的职责和权限范围内，确保董事会能充分履行职责，

发挥其职能

2、履行职责及考核要点

战略管理：制定和监督实施公司发展战略和经营计

主持股东大会和召集、主持董事会会议

职责一督促、检查董事会决议的执行

工作任务

代表签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件

领导董事会制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

优化管理：根据战略需要优化资源配置，监督总经理的管理行为

职责二确保对实现经营目标所需的资源加以识别和策划，为总经理配备所需资源

工作任务

监督总经理经营管理动作,提供必要的支持

风控管理：监督控制影响企业战略发展的重大经营活动

监督公司财务活动，不定期检直财务帐目和有关资料的真实性

职责三

工作任务监督总经理和其他高管的日常经营工作，提供必要的支持

对公司签订重大合同或涉及大额资金调拨等经营活动进行监控

外联管理：与重要外方（如政府、重大客户、上级监管部门等）保持良好关系

负责与董事会保1寺良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金

职责四运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

工作任务领导建立公司与重要客户、合作伙伴、政府主管部门、金融监管机构、媒体等部

门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的商行形象

职责五其他：完成董事会交办的其它工作

二、总经理岗位职责

1、职责概述

负责公司经营战略决策的执行，控制经营风险，协调管理公司各部门工作，对各部门工作进行指导、监督.

2、履行职责及考核要点

战略管理：实施董事会确认的公司发展战略和经营计，达成公司经营目标

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

职责一

工作任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

代表公司参加重大业务活动