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组织管理与岗位体系设计

内容

内容

一、进化——组织形态管理

二、中国企业“瓶颈”特征

三、从组织结构演变规律看企业形态进化

四、企业形态10S演变规律

五、组织管控

六、定岗定编

七、部门职责

八、岗位说明书

市场生态发展规律——相互融合呈一体化

.两种方式：产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合

.四个阶段：①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定经济共同体（产业群落）④一体化经济生态圈形成

市场生态

市场生态

发展期——经济联盟与合

发展期——经济联盟与合作

衰退期

衰退期——全球经济一体化

.产业生态成熟

初建期——

初建期——自由竞争到垄断竞争

.产业生态高速发

.产业生态高速发展

.产业生态相对封闭

.产业集群形成

.竞争集中在规模

.竞争集中在创新

.产业生态衰退

.产业生态建立.

.产业生态建立

.产业生态相对封闭

.企业出现

.竞争集中在独特资源

.产业生态融合

.竞争集中在独特人格

企业发展阶段

阶段Ⅰ阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅳ

企业形态进化规律——企业充分人格化

伴随着市场生态发展，企业出现四种不同组织形态特征，形成企业进化轨迹

独特人

市场生态

市场生态

企业形态进化规律

独立人下

独立人

格利益相关者

格

利益相关者

\价值形态

\

游·

过渡形态

双重人格 格

双重人格

格客户价值形态

股东人格精英价值形态

股东人格

精英价值形态

过渡形态

股东价值形态上游过渡形态

股东价值形态

上

游

态

人性特征演变规律——人性价值独特化

.市场、企业的变化都是因为人性特征发生改变

.从三个维度理解人性：复杂性、独特性、价值性

.人性特征演变规律体现在“三性合一”——天性追求具有独特价值的人

（人性价值独特化）。

价值性

人性

复杂性独特性

复杂性

自我实现人

自我实现人

具有独特价值的人

复杂性价值性独特性

复杂性

价值性

独特性

抽象、分散、模糊

具备独

具备独特价值的人

具体、集中、明确

人的价值本性

人的价值性体现在两方面：价值需求与价值创造

.人有价值需求动机——呈倒“金字塔”状

.人要进行价值创造——企业（公司制）是价值创造组

织

超人性

生长需求自我实现

生长需求

自我实现

审美

审美对美，艺术、平衡的欣赏和追寻

认知对知识、意义、事物规律的追寻

人

人

性

尊重

尊重

社交

安全

生理

对成就、名声、地位和晋升的需求

缺失需求

缺失需求

对友谊、爱情以及隶属关系的需求

对友谊、爱情以及隶属关系的需求

对安全、稳定、免遭痛苦、疾病困扰的需求对食物、空气、水、性、健康的需求

自然性

v

何谓组织形态？

.形态一词由“形”和“态”两个字组成，“形”指形

象、形状，是空间维度概念；“态”指状态，引申为正在发生着什么，是时间维度的概念。

.组织形态即组织存在的形状与状态。

.组织形态随着市场生态的变化而改变，称之为进化。

.基业长青的企业都经过了不断进化，企业形态已经发生了很大的改变，不能“变形”的企业将无法适应市场生态中“适者生存”的法则。

.管理组织形态——组织形态管理理论

从组成结构研究企业形态——10S企业形态分析模型

.“形态”由结构构成，分析形态特征需要剖析组成结构

.企业形态由十类结构构成——10S企业形态分析模型

.企业价值平衡形态——企业最健康

股权结构

治理结

治理结构

价值单元结构组织结构

价值创造能力结构

人才结构

管理基础结构

客户结构产品结构

内容

内容

一、进化——组织形态管理

二、中国企业“瓶颈”特征

三、从组织结构演变规律看企业形态进化

四、企业形态10S演变规律

五、组织管控

六、定岗定编

七、部门职责

八、岗位说明书

何谓“瓶颈”？

.战略方向不清晰的企业是不会遇到所谓的发展“瓶颈”；

.所谓“瓶颈”恰恰是战略方向清晰且明确，但就是无法实现；

.“瓶颈”不是单一危机构成，而是双重危机“接力”式构成，才能称之为“瓶颈”；

.在中国经济转型之际，中国企业将普遍遇到发展“瓶颈”，多数人也将遇到职业“瓶颈”

,正是这种普遍性才导致经济需要“转形”；.“变形”才能突破发展“瓶颈”。

危机

危机2

瓶颈

瓶颈

危机

危机1

企业进化—危