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施工施工员述职报告

施工员述职报告

一、工作概述

本人于2022年3月入职，担任XX建筑公司XX项目部施工员，主要负责XX商业综合体项目的现场施工管理工作。在过去的一年中，严格遵循公司规章制度和项目管理要求，认真履行岗位职责，确保了项目各项工作的顺利开展。现将本年度工作情况汇报如下。

二、项目基本情况

XX商业综合体项目位于市中心繁华地段，总建筑面积15.8万平方米，其中地上12万平方米，地下3.8万平方米。项目包括一栋28层的写字楼、一栋15层的商业楼及5层商业裙楼，合同总造价8.6亿元，计划工期720天。

自2022年3月开工以来，项目已完成主体结构封顶、幕墙安装完成80%、机电安装完成65%，累计完成产值5.2亿元，占总合同造价的60.5%。

三、具体工作内容及成果

1.施工现场管理

-负责施工现场日常巡查，全年累计巡查365天，发现问题326项，整改完成率100%

-组织召开现场协调会42次，解决施工交叉作业问题156项

-编制施工方案28份，其中专项方案12份，全部通过监理和建设单位审批

-负责现场材料验收，全年验收各类材料876批次，合格率98.7%

-协调各分包单位进场施工，管理分包单位12家，确保施工有序进行

2.进度管理

-编制项目总体进度计划及月度、周进度计划48份

-实施进度跟踪，每周更新进度计划，确保关键节点按时完成

-全年累计完成形象进度：地基与基础工程100%、主体结构工程100%、幕墙工程80%、机电安装65%、装饰装修30%

-较计划提前完成主体结构封顶15天，节约管理成本约23万元

-处理进度延误事件18起，通过合理调配资源，全部实现追赶计划

3.质量管理

-执行质量检查制度，进行日常质量检查365次，专项质量检查48次

-发现质量问题312项，整改完成率100%，整改及时率98.6%

-组织质量培训12次，参训人员360人次，提高施工人员质量意识

-配合第三方质量检测，完成主体结构检测42次，合格率100%

-负责隐蔽工程验收，共验收隐蔽工程186项，一次验收合格率97.3%

4.安全管理

-组织安全教育培训24次，参训人员480人次

-开展安全检查156次，发现安全隐患426项，整改完成率100%

-处理安全事故隐患3起，避免潜在经济损失约85万元

-负责安全文明施工管理，项目获评市级安全文明标准化工地

-编制应急预案12份，组织应急演练4次，提高应急处置能力

-全年实现安全生产零事故，工伤事故率为0

5.成本控制

-实施材料精细化管理，全年节约钢材128吨，节约成本约76.8万元

-优化施工方案，节约混凝土用量560立方米，节约成本约22.4万元

-减少材料浪费，降低材料损耗率1.2%，节约成本约43.5万元

-通过合理调配机械设备，提高设备利用率8%，节约租赁成本约35.6万元

-全年累计节约成本约178.3万元，占总预算的2.07%

6.技术管理

-解决施工技术难题28项，其中重大技术难题5项

-应用BIM技术解决管线碰撞问题126处，减少返工率15%

-编制技术交底文件86份，确保施工人员准确理解设计意图

-组织技术培训16次，提高施工队伍技术水平

-推广应用新技术、新工艺、新材料12项，提高施工效率

7.资料管理

-负责施工技术资料的收集、整理和归档，共整理技术资料326份

-编制施工日志365份，完整记录施工现场情况

-管理工程变更资料42份，确保变更手续完备

-配合竣工资料准备，完成分部分项工程验收资料186份

-建立电子档案系统，实现资料数字化管理，提高查询效率

四、团队协作与沟通

-协调设计单位解决设计问题36项，确保设计图纸准确无误

-配监理单位进行质量检查156次，验收合格率98.7%

-与建设单位沟通协调48次，解决施工配合问题28项

-管理施工班组15个，协调解决班组间交叉作业问题86项

-组织召开周例会52次，及时传达上级指示，解决现场问题

五、存在的问题与改进措施

存在的问题：

1.部分分包单位施工质量不稳定，需加强监督和管理

2.材料进场时间偶尔延误，影响施工进度

3.新技术应用