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建筑施工材料质量控制方案

一、材料质量控制体系的构建

材料质量控制并非孤立的环节，而是一项系统性工程，需要从组织、制度、流程等多个层面进行保障。

（一）明确组织架构与责任分工

首先，应在项目部层面成立专门的材料质量控制小组，由项目经理牵头，技术负责人、质量负责人、材料负责人及各专业施工班组长为核心成员。明确各成员的职责：项目经理对材料质量负总责；技术负责人负责审批材料技术标准、检验计划及处理重大技术问题；质量负责人负责材料进场检验的监督、见证及不合格品的处置跟踪；材料负责人负责供应商的考察、材料采购、进场验收、仓储管理及信息追溯；施工班组长则负责在使用过程中对材料质量进行初步把关，并及时反馈问题。责任到人，层层落实，确保每个环节都有人监管，有人负责。

（二）建立健全质量管理制度

完善的制度是规范行为的基础。应制定包括但不限于以下制度：《材料供应商选择与评价管理办法》、《材料采购管理规定》、《材料进场检验与验收制度》、《见证取样送检制度》、《材料仓储与保管制度》、《不合格材料控制程序》以及《材料质量追溯制度》等。这些制度应明确各环节的操作流程、标准要求、责任人及奖惩措施，确保材料质量控制有章可循。

二、材料进场前的质量控制

“凡事预则立，不预则废”，材料质量控制应始于源头，将问题解决在萌芽状态。

（一）供应商的选择与管理

供应商的素质是材料质量的第一道屏障。应建立合格供应商名录，选择那些信誉良好、生产规模较大、技术实力雄厚、质量保证体系健全且具有完善售后服务能力的供应商。对供应商的考察不应仅限于初次合作，还应定期进行动态评价，包括其产品质量稳定性、履约能力、售后服务等，实行优胜劣汰。对于关键材料和主要材料的供应商，必要时应进行实地考察，核实其生产条件、质量控制流程及检测能力。

（二）采购计划与合同管理

采购计划应根据施工进度计划、设计图纸及相关规范标准编制，明确材料的名称、规格、型号、数量、质量标准、技术参数、交货时间及地点等。采购合同是约束供需双方权利义务的法律文件，其中关于材料质量的条款必须清晰、明确。应注明材料须符合的国家或行业标准、品牌（如指定）、生产厂家（如指定）、出厂合格证、检验报告等质量证明文件的要求，以及进场检验、试验的具体约定，特别是对不合格材料的退换货、索赔等条款应详尽。

（三）材料进场前的信息核查

在材料进场前，应要求供应商提供完整的质量证明文件，如出厂合格证、出厂检验报告（原件或经盖章确认的复印件）等。技术管理人员需对这些文件的真实性、有效性及与设计要求的符合性进行初步审核。对于新型材料、进口材料或特殊材料，还应要求供应商提供省级及以上技术监督部门出具的产品鉴定证书或推广应用证明文件。

三、材料进场检验与验收控制

材料进场验收是防止不合格材料流入施工现场的关键关口，必须严格把关，不容有失。

（一）严格执行进场验收程序

材料运抵施工现场后，材料管理人员应会同质量检查员、监理工程师（若有）共同对材料进行验收。验收内容包括：材料的外观质量（如规格、型号、尺寸、色泽、有无破损、锈蚀等）、包装及标识是否完好清晰、数量是否与送货单及采购计划相符。同时，核查随货同行的质量证明文件是否齐全、有效，与实物是否一致。

（二）强化见证取样与送检制度

对于国家规范标准或设计文件明确要求进场后需进行抽样检验的材料，必须严格执行见证取样送检制度。取样应在监理工程师或建设单位代表的见证下，由施工单位的取样人员按照规定的取样方法和频率从待检材料中抽取试样，并送至具有相应资质的第三方检测机构进行检验。取样过程应规范，样品应具有代表性，严禁弄虚作假。检测项目必须齐全，不得擅自减少。

（三）不合格材料的处理

经检验不合格的材料，必须坚决予以退场，严禁在工程中使用。应建立不合格材料台账，详细记录不合格材料的名称、规格、数量、供应商、不合格项、处理结果及退场日期等信息，并及时通知供应商进行处理。对于退场的不合格材料，应采取有效措施防止其被误用于其他部位或被偷用。同时，要分析不合格原因，必要时对相关供应商进行约谈或暂停其供货资格，甚至从合格供应商名录中清除。

四、材料储存与使用过程中的质量控制

材料验收合格后，并不意味着质量控制的结束，储存和使用过程中的不当管理同样可能导致材料质量下降。

（一）科学合理的仓储管理

施工现场应根据材料的特性设置专门的仓储场地或库房，并做好防潮、防雨、防晒、防火、防锈、防变质等措施。不同种类、规格、型号的材料应分类存放，并有明显的标识牌，注明材料名称、规格、型号、产地、进场日期、检验状态（已检合格、待检、不合格）等信息。对于易燃易爆、有毒有害等危险品，应单独存放，并设置警示标志，严格遵守安全管理规定。材料的堆放应符合要求，避免因堆放不当造成变形、损坏或取用困难。

（二）材料的领用与追踪

建立严格的材料领用制度，施工班组