2026年天津滨海高新区管委会公开招聘应急处置岗雇员备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年天津滨海高新区管委会公开招聘应急处置岗雇员备考题库及完整答案详解1套.docx

2026年天津滨海高新区管委会公开招聘应急处置岗雇员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、罗斯福在1932年的一次竞选演讲中提到,大企业家、大金融家的私人权利已凌驾于公共权力之上,其经济专制束缚了人民的自由。这表明罗斯福()。

A.反对资本主义的企业制度

B.对经济危机发生的原因进行反思

C.代表了美国普通民众的利益

D.认为美国民主制度已废,名存实亡

【答案】:B

【解析】题干中罗斯福指出大企业家、大金融家私人权利凌驾于公共权力之上,经济专制束缚人民自由。这一观点反映出他意识到资本主义经济运行中存在的问题。经济危机的爆发很大程度上是由于自由放任政策下,资本家盲目生产、无序竞争,大资本家的经济专制加剧了经济的不稳定。罗斯福的这番言论体现了他在思考经济危机发生的深层次原因,即对经济危机发生的原因进行反思。罗斯福是资产阶级政治家,他代表的是资产阶级的利益,其政策目的是维护资本主义制度,并非反对资本主义的企业制度。他的出发点和落脚点是为了调整资本主义生产关系,以挽救资本主义制度,而不是改变资本主义的基本经济制度。虽然他的一些政策可能在一定程度上会对普通民众有利,但其本质上是为了维护资产阶级的整体利益和统治秩序,不能简单认为他代表美国普通民众的利益。美国的民主制度在当时虽然受到经济危机的冲击,但并没有名存实亡。罗斯福旨在通过改革措施来调整经济和社会关系,稳定和巩固资本主义民主制度,而不是认为民主制度已废。因此,符合题意的是对经济危机发生的原因进行反思。

2、随地乱扔垃圾、往河里排泄废水在经济学上属于()。

A.内部经济

B.外部不经济

C.范围经济

D.微观经济

【答案】:B

【解析】本题可对各经济概念进行分析,从而判断“随地乱扔垃圾”“往河里排泄废水”所属的经济学范畴。内部经济是指由于企业内部各种因素所导致的生产费用节约,即由企业内部原因造成的成本降低、效益提高,而“随地乱扔垃圾”“往河里排泄废水”显然并非是企业内部的节约成本行为,所以不是内部经济。外部不经济是指生产或消费给其他人造成损失而其他人却不能得到补偿的情况。“随地乱扔垃圾”会对公共环境造成污染,影响其他人的生活和健康,但乱扔垃圾者并不会对受影响的人进行补偿;“往河里排泄废水”会污染河水,破坏生态环境,影响周边居民及其他生物的生存,而排泄废水者也不会对这些损失进行补偿。因此,“随地乱扔垃圾”“往河里排泄废水”属于外部不经济。范围经济是指由厂商的范围而非规模带来的经济,也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时,所存在的状况就被称为范围经济。题干中的行为与范围经济的概念并无关联。微观经济是指个量经济活动,即单个经济单位的经济活动,是指个别企业、经营单位及其经济活动,如个别企业的生产、供销、个别交换的价格等。“随地乱扔垃圾”“往河里排泄废水”不属于微观经济所涵盖的单个经济单位的生产经营等活动范畴。综上,“随地乱扔垃圾”“往河里排泄废水”在经济学上属于外部不经济。

3、下列诗词名句的作者为山东籍的是()。

A.醉里挑灯看剑,梦回吹角连营。

B.仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。

C.粗缯大布裹生涯,腹有诗书气自华。

D.我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑。

【答案】:A

【解析】本题可通过判断各诗词名句的作者籍贯来确定答案。“醉里挑灯看剑,梦回吹角连营”出自南宋辛弃疾的《破阵子·为陈同甫赋壮词以寄之》。辛弃疾是山东东路济南府历城县(今山东省济南市历城区)人。“仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人”出自唐代李白的《南陵别儿童入京》。李白出生于绵州昌隆县(今四川省江油市)。“粗缯大布裹生涯,腹有诗书气自华”出自宋代苏轼的《和董传留别》。苏轼是眉州眉山(今四川省眉山市)人。“我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑”出自清代谭嗣同的《狱中题壁》。谭嗣同是湖南浏阳(今属湖南省浏阳市)人。综上,由山东籍作者所写的诗词名句是“醉里挑灯看剑,梦回吹角连营”。

4、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过下列哪几个步骤?()

A.确定长期整体目标、确定短期目标

B.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标

C.计划目标、实施目标、评价结果、反馈

D.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高

【答案】:B

【解析】运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标时,首先要确定关键成功领域,即明确对组织成功起关键作用的领域。然后在这些关键成功领域里确定关键绩效要素,也就是该领域中最重要的绩效构成要素。最后根据关键绩效要素来确定具体的关键绩效指标。而确定长期整体目标与短期目标并非运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标的步骤;计划目标、实施目标、评价结果、反馈是目标管理的一般流程;确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与

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