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- 2026-01-21 发布于江苏
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通用型企业采购流程标准化模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业(涵盖制造业、服务业、零售业等)的日常采购管理,旨在规范采购全流程,提升效率、控制成本、防范风险。典型应用场景包括但不限于:
生产型企业原材料、零部件采购;
企业办公设备、耗材采购;
服务类项目(如咨询、IT运维、保洁)采购;
低值易耗品批量采购;
固定资产(如机器设备、车辆)采购。
二、标准化操作流程详解
(一)采购需求发起与提报
责任主体:需求部门(如生产部、行政部、项目部)
需求部门根据业务需求(如生产计划、办公需要、项目执行),填写《采购申请单》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、质量要求、期望交货期、预算金额及用途说明。
附件材料需完整(如技术参数图纸、项目需求说明书、比选邀请函等),保证采购需求清晰可执行。
提交至部门负责人审核,确认需求的合理性与必要性。
输出成果:《采购申请单》(含部门负责人审批意见)
(二)采购需求审批
责任主体:需求部门负责人→采购部门→财务部门→管理层(根据采购金额分级审批)
审批权限划分(示例):
金额≤5000元:需求部门负责人→采购部专员审核;
5000元<金额≤5万元:需求部门负责人→采购部经理→财务部审核;
金额>5万元:需求部门负责人→采购部经理→财务部→总经理/分管副总审批。
审批人需核对采购需求的合理性(是否符合业务规划)、预算匹配性(是否超年度预算)、规格参数的明确性(避免模糊描述)。
预算外采购需提交《预算外申请说明》,详细说明超预算原因及解决方案,经更高层级审批后方可推进。
输出成果:审批通过的《采购申请单》
(三)供应商寻源与选择
责任主体:采购部门
寻源渠道:根据采购类型选择合适渠道(如电商平台、行业展会、供应商库、公开招标、询价比价等),保证供应商来源合规、多元。
供应商资质初审:对潜在供应商进行资质审查(营业执照、相关行业资质证书、质量体系认证、过往合作业绩等),剔除不符合要求的供应商。
比选/招标:
金额≤2万元:采用询价比价,至少邀请3家合格供应商报价,综合评估价格、交期、服务后确定候选供应商;
金额>2万元:采用公开招标或邀请招标,按《招标采购管理办法》执行,成立评标小组(含采购、技术、财务、使用部门代表),评选最优供应商。
确定供应商后,发出《中标通知书》或《合作意向函》。
输出成果:《供应商比价表》《评标报告》《中标通知书》
(四)合同签订与审核
责任主体:采购部门→法务部门→财务部门→管理层
采购部门根据与供应商协商结果,拟定《采购合同》,明确标的物名称、规格型号、数量、单价、总价、质量标准、交货期与地点、验收方式、付款条件、违约责任、争议解决条款等核心内容。
法务部门审核合同条款的合法性、严谨性,重点检查违约责任、知识产权、保密条款等;财务部门审核付款条款与公司财务制度是否一致。
合同经双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效,原件交采购部、财务部、需求部门存档。
输出成果:已生效的《采购合同》(一式N份,按需分配)
(五)订单下达与执行跟踪
责任主体:采购部门
采购部门根据合同签订结果,向供应商下达《采购订单》,同步抄送需求部门、财务部门,订单内容需与合同保持一致。
建立采购执行台账,实时跟踪订单进度(如生产状态、物流信息),保证供应商按约定交货期履约。
若出现延期、质量偏差等异常情况,采购部门需及时与供应商沟通,协调解决方案(如调整交期、更换货物、索赔),并书面反馈至需求部门。
输出成果:《采购订单》《采购执行台账》《异常情况处理记录》
(六)货物/服务验收
责任主体:需求部门→质检部门(如需)→采购部门
货物送达后,需求部门联合质检部门(涉及质量检测时)对照《采购订单》《合同》进行验收,检查数量、规格型号、外观、质量等是否符合要求,并出具《验收单》。
服务类项目需按合同约定阶段性验收(如项目启动阶段、中期阶段、最终阶段),由需求部门出具《服务验收确认函》。
验收不合格的,需详细记录问题并拍照留存,及时通知供应商限期整改,整改后重新验收;拒不整改的,按合同条款追究违约责任。
输出成果:《验收单》(或《服务验收确认函》)
(七)付款结算
责任主体:财务部门→采购部门→管理层
供应商凭《发票》《验收单》《采购合同》向财务部门申请付款,发票信息需与合同、订单、验收信息一致。
财务部门核对单据无误后,按合同约定的付款方式(如预付款、进度款、尾款)办理付款手续,严格执行付款审批流程。
付款完成后,财务部门将付款凭证复印件交采购部门存档,更新供应商付款记录。
输出成果:《付款申请单》《发票》《付款凭证》
(八)采购档案归档
责任主体:采购部门
采购完成后,采购部门整理全流程资料(含《采购申请单》、审批记录、比价表、合同、订单、验收单、付款凭证等),按“一单一档”原则
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