ERP对企业财务管理影响与变革.pdfVIP

前言

1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软件，当时就在市场掀起了狂潮。

由于有太多企业在看过演示后就兴冲冲地了证，以至于当时在大陆上根本就没

有那么多的实施顾问来帮助实施。有这样一个笑话：一个人到宠物商店，指着一只标价100

的猴子问：“它能干什么？”。说：“它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美

元的猴子问：“它能干什么？”。说：“它能用VC++编程”。最后那人指着一只若有所思的

猴子问到：“它卖？”。瞥了一眼说：“1000。”“天哪！”那人问，“那它又能干

什么呢？”说：“我也不知道，但它自己说它是个ERP顾问。”

ERP就是这个软件所处的领域：企业资源计划。在随后的10多家软件公司在这个

的领域角逐并迅速壮大。时至今日，ERP已经无可争议地成为了全球企业管理的崭新平台。

500强企业已经有超过400家在使用ERP软件管理企业。本章的附录是对于ERP的概

述。之所以放到附录中是因为在过去的6，7年里ERP在不再陌生，相当数量的企

业已经实施或正在打算实施ERP。

在ERP席卷全球的10，企业的管理因此发生了深刻的变化。这种变化体现在企业运作

几乎所有的领域内。其中财务管理实践更是发生了根本性的变化。目前企业的建

设总体来说正在起步阶段，但是ERP对于财务领域的冲击正在渐渐显露。

现在，假设你是一名财务管理人员，自我感觉良好，对于专业领域充满信心。有一天，公司

的管理决定将整个企业的管理升级到ERP平台，或者你另谋高就到一家公司。你

会发现你的生活被彻底地改变了。原来熟悉的工作方式被这个怪名字的家伙搞得面目全非。

大量的凭证是自动产生的，而且从这些凭证中可以立即调出业务部门的单据甚至是最初的

合同定单。你非常想弄明白这些凭证产生的依据，系统是怎么决定科目和借贷的。这

还罢了，这套系统拥有的财务分析功能层出不穷。经过了多年的实际工作经验，你已经认定

有些财务管理理论只是纸上谈兵，没有实际可操作性。但是这套聪明的系统偏偏就能够做到

实际应用。真不知道它的数据是哪里来的。而那些分析方法更使你迫不及待地去翻找那些财

务管理书籍。

或者你是公司的，你正在考虑使用来提升管理水平。可能目前已经进行到

了选型阶段。你的耳朵被ERP，物流，供应链，客户关系管理，商业智能塞得满满的。突

然，你发现有一个部门默默地游离于这场热闹之外-财务部。财务人员干得很辛苦，他们也

习惯了目前使用的财务软件。他们也有抱怨，但他们不愿多惹是非。但是对于财务数据，你

的心里有太多的问号：为什么会这样？究竟是谁的责任？下一步？难道财务的算

是完成了吗？

我们写作本书的初衷就于上述的这些困惑。虽然在类似AMAZON这样的网店里可

以找到几百本关于ERP的书。但是真正从财务和管理的角度来介绍“ERP中的财务管理是

怎么样的？它是如何做到的？”可谓寥若晨星。

让我们做一道选择题：这本书是一本什么样的书？A财务管理书，BERP书，C计算机书。

如果这是一道多选题，那我会全选。如果规定只能选两个，那我选择A和B。如果这

是一道单选题，我会毫不犹豫地选择A。因此在本书中会有案例，会有财务分析计算过程，

会有财务概念，会有数据分析，但是不会有操作手册和屏幕拷贝。

ERP是分模块管理的，财务模块中包含了财务，财务管理和管理等领域。本书偏

重的是财务管理领域，因此属于财务领域的只有一章：

《第一章集成的系统》在这一章中我们介绍了ERP财务的重要概念：集成。原来分

开的业务处理和帐务处理，在新的平台上统一了起来，帐务处理被自动完成。在集成利剑下，财

务数据保证了完整性，正确性，实时性和丰富性。本章介绍了企业销售，库存，采购，生产

中对财务有影响的主要业务，以及它们是如何自动完成帐务处理的。

其余的十一个章节都是关于