成本管理与本量利分析要点精讲.pdfVIP

本章近三年题型、分值分布

年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计

2020-11.52—5—8.5

2020-23—15413

2020-34.5215214.5

2019-12425316

2019-2421—310

2018-12225—11

2018-21——5612

知识点：成本管理概述

1.成本管理的目标

（1）总体目标——依据竞争战略而定

①成本领先战略：成本水平的绝对降低

②差异化战略：对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（2）具体目标：成本计算目标、成本控制目标。

2.成本管理的原则：融合性、适应性、成本效益、重要性。

3.成本管理的主要内容：成本预测（起点）、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分

析、成本考核。

知识点：本量利分析

1.本量利分析概述

（1）基本假设

①总成本由固定成本和变动成本两部分组成（成本按性态分类）

②销售收入与业务量呈完全线（单价不变）

③产销平衡

④产品产销结构稳定

（2）本量利分析的基本关系式

息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

（3）边际贡献

①边际贡献总额＝销售收入－变动成本总额

②单位边际贡献＝单价－单位变动成本

③边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入

＝单位边际贡献/单价

＝1－变动成本率

2.单一产品的盈亏平衡分析与安全边际分析————盈亏平衡点越低、安全边际越高，则水平

越高、经营风险越低

（1）平衡分析

①盈亏平衡点的业务量＝固定成本/（单价－单位变动成本）

＝固定成本/单位边际贡献

②盈亏平衡点的销售额＝固定成本/边际贡献率

③盈亏平衡作业率＝盈亏平衡点的业务量/正常经营业务量（实际或预计业务量）

＝盈亏平衡点的销售额/正常经售额（实际或预计销售额）

（2）安全边际分析

①安全边际量＝实际销售量或预期销售量－盈亏平衡点的销售量

②安全边际额＝实际销售额或预期销售额－盈亏平衡点的销售额

③安全边际率＝安全边际量（额）/实际或预期销售量（额）

＝1－保本作业率

＝1/经营杠杆系数

④息税前利润＝安全边际量×单位边际贡献（安全边际带来的边际贡献形成利润）

＝安全边际额×边际贡献率

＝安全边际率×边际贡献

⑤销售利润率＝安全边际率×边际贡献率＝（1－保本作业率）×（1－变动成本率）

3.产品组合盈亏平衡分析

（1）加权平均法

综合（即加权平均）边际贡献率

＝∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重

＝∑各产品的边际贡献÷∑各产品的销售收入

综合保本销售额＝固定成本总额／综合边际贡献率

（2）联合单位法

联合单位：固定实物比例（如销量比）构成的一组产品

联合盈亏平衡点的业务量＝

某产品盈亏平衡点的业务量＝联合盈亏平衡点的业务量×一个联合单位中包含的该产品的数量

【提示】

（3）分算法：按分配（如销售额、边际贡献、工时、