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2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）全真冲刺试题卷四

注意事项：

1.本试卷满分为100分，考试时间为150分钟。

2.请在答题卡指定位置填写个人信息，并用2B铅笔填涂准考证号。

3.所有答案必须涂写在答题卡上，写在试卷上无效。

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确选项）

1.某家电企业通过收购上游核心零部件企业，以确保供应链稳定并降低成本。从战略角度看，这属于典型的：

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

2.某跨国公司在全球不同区域设立独立的业务单元，各单元拥有较大的经营自主权以适应本地市场需求。这种组织结构最符合：

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型组织

3.在精益生产体系中，“看板管理”的核心功能是：

A.制定长期生产计划

B.实现绝对的零库存

C.传递生产和搬运的指令信息

D.预测设备维护周期

4.某初创企业避开与行业巨头的正面竞争，专注于一个未被满足的细分需求。这种市场定位策略称为：

A.迎头定位

B.避强定位

C.重新定位

D.对峙定位

5.某企业在绩效考核中，同时考量财务指标（如利润）和非财务指标（如客户满意度、内部流程效率）。这种综合性的绩效管理工具是：

A.关键绩效指标法（KPI）

B.平衡计分卡（BSC）

C.360度评估法

D.目标管理法（MBO）

6.已知某企业年末流动资产为1000万元，流动负债为500万元，存货为300万元。其速动比率计算结果为：

A.2:1

B.1.4:1

C.1:1

D.0.8:1

7.供应链中，由于各级参与者需求预测的不准确，导致订单波动被逐级放大的现象，通常被称为：

A.牛鞭效应

B.蝴蝶效应

C.木桶效应

D.马太效应

8.某家族企业强调内部培养和忠诚度，决策过程较为封闭。根据查尔斯·汉迪的文化分类，这倾向于：

A.权力型文化

B.角色型文化

C.任务型文化

D.人员/俱乐部型文化

9.在组织变革管理中，库特·勒温的三阶段模型的第一步是：

A.解冻

B.变革

C.再冻结

D.沟通

10.某企业编制预算时，不以历史数据为基础，而是对所有业务活动的必要性进行重新评估。这种预算方法是：

A.增量预算

B.零基预算

C.弹性预算

D.滚动预算

11.PEST分析模型主要用于评估企业的：

A.内部优势与劣势

B.行业竞争结构

C.宏观外部环境

D.市场营销组合

12.某咨询项目进入实施阶段，发现中层管理者对新流程存在抵触情绪。最可能的关键原因是：

A.方案未充分考虑组织文化的适配性

B.咨询合同条款不明确

C.基层员工操作不熟练

D.项目预算略有超支

13.根据波特五力模型，如果一个行业的原材料供应商高度集中，这将主要增强哪一方的议价能力？

A.潜在进入者

B.替代品生产者

C.供应商

D.购买者

14.在设计关键绩效指标（KPI）时，要求指标必须是可量化的，这符合SMART原则中的：

A.具体性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Achievable）

D.相关性（Relevant）

15.某科技公司采用OKR（目标与关键成果）管理法，以下哪项描述最符合“关键成果”（KeyResult）的特征？

A.成为行业内的创新领导者

B.在第三季度前将客户投诉率降低50%

C.提升团队的协作氛围

D.努力开拓新市场

16.企业在进行组织诊断时，如果发现部门间推诿扯皮现象严重，责任边界模糊，这通常指向：

A.企业文化问题

B.信息系统问题

C.组织结构设计问题

D.员工素质问题

17.某食品企业计划进入新的销售渠道，为吸引消费者，决定采用低于竞争对手的价格策略。这主要属于：

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.市场渗透战略

18.在员工培训需求分析中，分析企业战略目标对人才能力提出的新要求，属于：

A.任务分析

B.组织分析

C.人员分析

D.绩效分析

19.平衡计分卡（BSC）中，员工培训投入和人均产出率通常归属于哪个维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

20.某制造企业为应对原材料价格上涨，与核心供应商建立长期战略合作关系。其核心逻辑主要是为了：

A.立即大幅降低采购单价

B.确保供应的稳定性

C.获得供应商的股权

D.参与供应商的日常管理

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题至少有两个正确选项，多选、少选、错选均不得分）

21.以下属于企业外部环境分析常用工具的有：

A.PEST分析

B.波特五力模