基于移动应用大数据技术物资全供应链管理系统深化研究.pdfVIP

一、目的和意义

1.2物资全供应链管理业务现状

江苏省电力公司为争创“两个一流”排头兵战略，推进公司企业建

设，在“十二五”规划基础上，按照业务融合、数据共享的思路，启动了江苏省

电力公司企业建设三年行动计划。计划利用三年时间开展物力管理建设，

为物资集中管理全面而有力的支撑。SG-ERP在继承完善“SG186”工程建设

成果的基础上，深化应用，提升创新，打造集约柔性的、融合智能的业

务应用、统一高效的保障体系，助力电力公司发展，支撑坚强智能电网和“三集五大”体

系建设，达到国际领先水平，全面支持建设“一强三优”现代公司的战略目标。

自SG-ERP系统、电子商务平台（ECP）以及物资调配平台等系统成功部署实施以

来，经过几年的实际业务验证及业务创新，各系统日臻完善，积累了大量的物资供应业

务数据。但各平台或系统间功能应用上既分散又存在部分，缺乏统一数据分析出口，物

资供应链全过程信息缺乏有效的沟通与共享，业务流程难以充分、业务数据难以充

分运用，资源缺乏统筹规划和管理；同时，随着“云大物移”等信息通信新技术的快速

兴起，为新技术支撑企业经营管理等方面带来了新的契机，业务部门的管理要求也更加

的复杂、多变，需要信息系统有新的架构模式来适应此类需求。

1.3项目研究的目的及意义

物资部门作为供应商与生产部门之间的桥梁，承担了“一口对内、一口对外”的服

务保障职责。随着物资集约化管理日益向纵深、精细化发展，物资管理部门管理日

益增大，对物资管理工作效率和管理水平提出了新的更高的要求，在物资全供应链管理

系统一期项目建设的基础上，仍存在一些不足，亟需完善：

一、没有集成，现有的工作模式是部门和部门

对供应商的产品质量进行监督检查，各物资产品从生产到运行阶段发现的质量问题信息

由于缺乏一个规范高效的沟通，质量问题的收集、分析、处理、反馈均需要通过有

效的信息共享机制实现部门间的工作联动。

二、对供应商的相关服务和考核评价仍有提升空间，面向供应商“一站式”信

息推送、办事预约、公告、部分单据电子化、履约情况反馈等线上服务，覆盖招标

采购、合同签订、合同履约、质量监督、合同结算等业务环节，优化物资部门、项目单

位等部门与供应商之间的信息互动与服务模式；汇总梳理物资的各个环节中涉及的供应

商评价信息，作为招标依据，强化招标采购过程的评价能力。

三、扩展及完善物资移动应用系统，在已建成的物资移动应用系统的基础上，实现

合同签订、领取预约、补充完善、监造过程问题管理、开票查询等功

能。

四、深化大数据应用，在已建成的物资全供应链管理系统的基础上，进一步扩展大

数据分析范围，实现年度延期交货情况分析、市级属地延期交货情况分析、履约延迟分

析、物资质量分析、库存周转与积压分析等功能，借助大数据技术提升业务能力，挖掘

数据价值。

因此，需要进一步深化各系统功能和应用建设，立足为生产经营全过程服务，加强

物资资源统筹协调能力，全面提高物资供应保障水平。依托现有ERP、ECP、调配平台

等物资管理信息系统，借助大数据、移动互联等新思维、新技术，建设完善物资信息支

撑体系，增强物资现场作业的系统支撑，促进物资管理各环节之间的信息共享和业务贯

通，完善供应链干系人跨环节协同与互动，提高物资管理实时性和精细化程度，为建立

物资全生命周期管理和建立闭环联动的物资管理体系有力支撑。

1.4项目成果作用及应用途径

（一）实现过程、规范化

通过平台，实现物资质量问题收集、分析、处理、反馈等功能的全过程管

控，加强物资质量问题的流程化、和常态化管理，建立统一、数据唯一的供

应商质量问题信息，督促公司不断提升物资