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2026年6S管理红牌作战考核题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.红牌作战在6S管理中的主要目的是什么？

A.提高员工参与度

B.清理不需要的物品

C.优化工作流程

D.奖励优秀员工

2.红牌作战通常由谁主导实施？

A.最高管理层

B.生产一线员工

C.6S推行小组

D.外部顾问

3.红牌上必须标注的内容不包括：

A.物品名称

B.所属部门

C.处理意见

D.个人联系方式

4.红牌作战的“先易后难”原则指的是：

A.先处理价值高的物品

B.先处理数量多的物品

C.从最明显的问题区域开始

D.先处理领导最关注的区域

5.红牌物品处理后的最终结果是什么？

A.仍留在原处

B.移至待定区域

C.移至指定存放区或报废

D.交由财务部门处理

6.红牌作战中，“红牌区域”通常指：

A.需要改进的工作场所

B.安全隐患严重的地方

C.员工投诉最多的区域

D.设备故障频发的区域

7.红牌作战的周期一般多久进行一次？

A.每月一次

B.每季度一次

C.每半年一次

D.每年一次

8.红牌作战失败的主要原因可能是：

A.员工参与度低

B.领导支持不足

C.流程不明确

D.以上都是

9.红牌作战与5S的关系是：

A.红牌作战是5S的补充

B.红牌作战是5S的核心

C.红牌作战独立于5S

D.红牌作战是6S的一部分

10.红牌作战的最终目标是什么？

A.减少库存

B.提高空间利用率

C.降低生产成本

D.实现零红牌

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.红牌作战的实施步骤包括：

A.识别红牌物品

B.填写红牌

C.处理红牌物品

D.跟踪改进效果

E.发放奖金

2.红牌作战的适用范围包括：

A.生产车间

B.办公室

C.仓库

D.生产线设备

E.会议室

3.红牌作战的常见问题包括：

A.员工抵触

B.红牌数量过多

C.处理流程不透明

D.领导不重视

E.物品归属不明确

4.红牌作战的成功关键因素有：

A.高层支持

B.全员参与

C.明确的标准

D.持续改进

E.立即奖惩

5.红牌作战的潜在效益包括：

A.提升空间利用率

B.减少寻找时间

C.提高生产效率

D.改善工作环境

E.增加库存成本

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

注：请判断下列说法的正误。

1.红牌作战只需要生产部门参与即可。（×）

2.红牌物品可以直接丢弃无需审批。（×）

3.红牌作战的目的是为了惩罚员工。（×）

4.红牌作战可以完全替代5S活动。（×）

5.红牌物品处理周期应控制在3天内。（√）

6.红牌作战需要财务部门配合。（√）

7.红牌物品处理后无需跟踪。（×）

8.红牌作战只适用于制造业。（×）

9.红牌作战的发起人必须是管理者。（×）

10.红牌作战的效果仅体现在短期。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

注：请简要回答下列问题。

1.简述红牌作战的定义及其核心目的。

2.红牌作战的实施流程有哪些关键步骤？

3.红牌作战如何与5S管理体系结合？

4.红牌作战中常见的困难有哪些？如何解决？

5.红牌作战对企业管理有哪些实际意义？

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

注：请结合案例进行分析。

1.案例：某汽车零部件公司推行红牌作战

该公司推行红牌作战一年后，发现车间内的红牌数量并未减少，反而增加了约30%。部分员工抱怨红牌标准不明确，导致许多非必要物品被贴上红牌，反而影响了正常工作。领导层考虑调整策略，但担心会打击员工积极性。

问题：

（1）分析红牌数量增加的可能原因。

（2）提出改进红牌作战的建议。

2.案例：某电子厂的红牌作战效果评估

该厂在推行红牌作战3个月后，对效果进行了评估。结果显示，车间空间利用率提升了20%，但生产效率并未显著提高。部分员工反映，虽然红牌作战清除了部分杂物，但未解决流程混乱的问题。

问题：

（1）分析红牌作战未提升生产效率的原因。

（2）提出进一步优化的方向。

六、论述题（1题，15分）

注：请结合实际，深入论述。

结合您所在行业（如制造业、物流业、服务业等）的特点，论述红牌作战在6S管理中的具体应用价值及实施要点。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

2.C

3.D

4.C

5.C

6.A

7.A

8.D

9.A

10.B

解析：

1.红牌作战的核心是清理不需要的物品，故B正确。

4.先易后难原则强调从最明显的问题区域入手，逐步推进，故C正确。

7.红牌作