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（76页PPT）奥瑞金人力资源项目建议书0301.ppt

（76页PPT）奥瑞金人力资源项目建议书0301.ppt

    2002-03-012002-03-01文件、项目主要步骤建立绩效管理体系薪酬激励结构设计期股权设计完善人力资源制度和管理流程2002-03-01文件、薪酬结构阶段目标阶段目标：1、奥瑞金公司各岗位薪酬结构2、员工薪酬结构2002-03-01文件、薪酬结构阶段主要工作奥瑞金公司高层及某著名企业共同运用《计点职务分析法》评价公司各岗位对公司的相对贡献得分；分析计点评价得分，与奥瑞金公司目前的薪酬状况对比分析，发现不合理的薪酬安排；通过外界公开资料对行业内薪酬状况进行初步了解；根据各岗位对公司的相对贡献调整薪酬结构，建立合理的薪酬结构；

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