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XXX年造价员培训工料测量全过程造价控制及协议管理简介

1：工料测量的概念

在項目建設全過程中，通過對項目标造價操纵、协议治理和對業主、建築師及专业顾问公司的造價咨詢服務，使建築業的資源在社會中得到最正确的使用。

在国内类似于全过程造价操纵及协议治理。

2.老式方法与工料测量方法的比较

2.1 老式的造价操纵方法

1) 操纵的方法

拟定概算作为造价的操纵目标，以概算操纵 施工图预算，以施工图预算作为支付依据， 最终经过结算审价拟定最终价款。

操纵的伎俩：概算定额或指标、预算定额、审价或 年开始实施的工程量清单。

3）操纵的实施-造价

a、 由设计院编制概算﹔

b、 由招标代理编制招标文件﹔大量的设备材料采纳甲供或甲定乙供拟定；

c、 由业主或监理公司承担施工过程中的造价操纵﹔

d、 由审计单位负责结算审价。

概算定额或指标、预算定额、审价或 年开始实施的工程量清单。

4）操纵的实施-相应的治理

a、 业主组建项目部治理工程现场，项目部配备土建、各类安装、配套、文秘等，人数达数十人。

b、 业主承担设计时期的大量设计和谐及治理工作。

5）操纵的实施-相应的治理

c、 在招标时期业主承担招标、回标分析、询标、评标工作。

d、 在施工时期业主承担大量的总承包工程治理责任等。

6）存在的问题：

a、 人为地将造价操纵的全过程分割，导致相互间互不负责，缺少总体操纵责任者。

b、 各自编制的文件缺少系统性的考虑，不兼顾前时期或后时期的工作，有时产生相互之间的冲突与矛盾。

c、 结算超施工图预算，预算超概算，导致造价操纵失控。

d、 因为本地设计单位的设计图纸深度及质量达不到准确计量及包干报价之深度规定，导致：（1）业主不得不采纳开口协议，进而引致协议的严密性差，纠纷争议多，签证多，导致业主花费大量的时刻及人员加以和谐；（2）设计单位设计图纸质量差，众多遗留问题延至施工时期解 决，业主不得不投入大量人员解决设计修改、签证、技术核定单等问题；

（3）因本地设计单位可不能也不提供材料设备的技术规格阐明文件， 业主方不得不将协议分拆，采纳大量的甲供协议或甲定乙供合 同，安排大量人员自行负责材料设备的确认、采购、和谐、管 理及收验货；（4）因为协议的分拆，导致项目标协议关系相当复杂，业主方不得 不安排大量人员承担直截了当的治理责任，弱化了总承包方的总承 包责任，业主承担了总承包方应承担的责任。（5）操纵的实施者无法提供良好的专业服务，而只 能在低层次上反复工作，制约了造价咨询单位整体素养的提高。（6）导致无法进行数据的有效积存、分析、共享及应用于造价的全过程操纵的各个时期。

工料测量方法

a、 经过动态的造价规划拟定建设项目标造价操纵目标及各构成份部分项造价操纵目标；

造价操纵目标作为限额设计之依据；

b、 经过在完善的以工程量清单为关键的招标文件基础上的市场充分 竞标得到有竟争力的协议价款，协议价款应在造价操纵目标之内﹔

c、 经过加强对施工过程中的变更操纵及协议治理，有效地操纵变更价款﹔

d、 结算价为协议价款加变更价款，经过变更价款的操纵，将结算价 操纵在造价操纵目标之内，从而实现造价的动态的全过程操纵。

4.1设计时期

1)根據項目标性質，从配合造價操纵的角度提供應聘請的專業顧問建議,及各專業顧問的配合造价操纵應注意的事項等；根據項目标性質，从配合造價操纵的角度提供應聘請的專業顧問建議,及各專業顧問的配合造价操纵應注意的事項等；

2)編制各種設計方案的估算供業主選擇方案參考及拟定项目投资操纵数；

3)根據擴初設計編制概算以確定項目總建安造價；

與業主、設計單位及其余顧問一起對概算進行優化，包含分部分項工程造價技術設計上的綜合考慮，從而達到三者的統一。在此基礎上不斷地調整概算，並最終確定調整的概算直至概算与投资操纵数符合业要紧求。而調整概算內的分部分項分部工程造價將作爲招標圖或施工圖設計的操纵值（限額設計）；

4)根據項目進度规定，合理地劃分標段，並建立一個適應業主治理及進度规定的协议架构體系；

5)根據协议架構提出各標段滿足招標规定的設計深度及進度规定作爲設計單位出圖及招標依據；帮助设计单位编制出图打算及帮助编制技术规格阐明书；

6)依照概算、建设进度、协议架构，制订施工期内初步资金支出分派表(钞票流量表)供业主资金筹措参考。

4.2招标时期

編制招标流程及每一招標工程的招標計劃；

編制招標文件（包含樁基础圍護工程、總承包工程、指定分包工程、獨立工程、甲供設備及材料），其中包含投標須知、回(投)标表格、协议书、履约保函、协议條款、差不多规定及技术规定、計算規則、工程量清單(機電工程的單價表)、图纸目录等；

帮助业主对投标单位进行资质预审。

提供招標文件供業主發