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生产计划与控制的关联性试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.进度计划D.成本计划

2.生产控制的首要工作是（）

A.确定控制标准B.衡量实际绩效C.分析偏差D.采取纠正措施

3.物料需求计划是（）

A.MRPB.ERPC.JITD.TQM

4.以下属于生产计划指标的是（）

A.销售额B.利润率C.品种指标D.市场占有率

5.生产进度控制不包括（）

A.投入进度控制B.工序进度控制C.产出进度控制D.人员进度控制

6.滚动计划法的特点是（）

A.近细远粗B.近粗远细C.远近一样D.无规律

7.成批生产类型的期量标准不包括（）

A.生产间隔期B.生产周期C.节拍D.批量

8.准时化生产方式的核心是（）

A.消除浪费B.看板管理C.团队工作法D.并行工程

9.生产能力的计算中，设备组生产能力的计算公式是（）

A.M=Fe×S/tB.M=Fe×S×tC.M=Fe/S/tD.M=Fe/S×t

10.生产计划编制的第一步是（）

A.收集资料B.确定目标C.拟定方案D.评价和选择方案

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产计划的主要内容包括（）

A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值E.产品生产进度

2.生产控制的主要内容有（）

A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.库存控制E.设备控制

3.以下属于期量标准的有（）

A.节拍B.生产间隔期C.生产周期D.批量E.在制品定额

4.制定生产计划的原则有（）

A.以销定产原则B.合理利用资源原则C.均衡生产原则D.经济效益原则E.准时性原则

5.生产能力的影响因素有（）

A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.产品的品种结构E.原材料供应

6.生产进度控制的方法有（）

A.线条图B.甘特图C.网络计划技术D.看板管理E.准时化生产

7.库存控制的方法有（）

A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定量订货法D.定期订货法E.安全库存法

8.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.以用户为中心E.消除浪费

9.物料需求计划的输入信息包括（）

A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.生产能力信息E.采购信息

10.生产计划与控制的作用有（）

A.保证交货期B.降低成本C.提高质量D.提高生产效率E.增强企业竞争力

三、判断题（每题2分，共10题）

1.生产计划是对生产活动进行全面的预先安排。（）

2.生产控制只需关注生产进度，无需考虑成本。（）

3.批量越大，生产间隔期越长。（）

4.生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，所能生产的最大产品数量。（）

5.看板管理是准时化生产方式的重要手段。（）

6.滚动计划法不利于适应市场变化。（）

7.质量控制不属于生产控制的范畴。（）

8.经济订货批量是使库存总成本最低的订货批量。（）

9.主生产计划是物料需求计划的主要输入信息。（）

10.生产计划与控制对企业的生存和发展至关重要。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产计划与控制的关系。

答：生产计划是对生产活动的预先安排，规定目标和任务；生产控制是依据计划对生产活动实时监控、调整。计划是控制的标准和前提，控制是实现计划的保障，二者相辅相成。

2.简述制定生产计划的步骤。

答：首先收集企业内外相关资料；接着确定生产计划目标；然后拟定多个可行方案；随后对方案进行评价；最后选择最优方案并实施。

3.简述ABC分类法库存管理要点。

答：将库存物资按重要程度分为A、B、C三类。A类物资数量少价值高，严格控制库存；B类适中，正常管理；C类数量多价值低，简单管理，以降低库存成本。

4.简述准时化生产方式的基本思想。

答：准时化生产方式基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，通过消除浪费、减少