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2026年二级建造师实务科目工程项目管理实务练习题及详解

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.某城市地铁项目，施工过程中因地质条件变化导致工期延误，项目部应优先采取的措施是（）。

A.立即上报业主并申请工期索赔

B.调整施工方案并优化资源配置

C.增加施工人员以加快进度

D.与监理单位协商修改合同条款

2.某建筑企业采用EPC模式承接海外项目，项目经理在合同履行过程中最主要的职责是（）。

A.负责项目设计方案的优化

B.控制项目成本和进度

C.管理项目质量与安全

D.协调当地政府部门关系

3.某高层建筑项目，施工过程中发现模板支撑体系存在安全隐患，项目部应立即采取的措施是（）。

A.暂停施工并组织专家论证

B.降低模板支撑高度继续施工

C.报告业主并申请安全整改资金

D.指派经验不足的工人加固支撑

4.某市政工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。

A.提高施工精度和减少返工

B.优化资源配置和降低成本

C.简化施工流程和减少人力投入

D.增强合同管理和减少纠纷

5.某工程项目的质量管理体系中，属于最高管理者职责的是（）。

A.组织内部质量审核

B.签发质量整改通知

C.制定质量方针和目标

D.编制质量计划并实施

6.某施工企业采用滚动式计划编制方法，适用于（）。

A.规模较小的项目

B.复杂且不确定因素较多的项目

C.工期较长的项目

D.技术要求简单的项目

7.某工程项目的风险因素包括自然灾害、技术缺陷和合同纠纷，其中属于技术风险的是（）。

A.台风导致的工期延误

B.材料质量不符合设计要求

C.业主变更设计导致合同纠纷

D.施工人员操作失误引发安全事故

8.某工程项目采用施工总承包模式，分包单位向总承包单位负责，这种模式的优点是（）。

A.减少合同管理难度

B.提高项目整体协调效率

C.降低工程成本

D.增强业主控制力

9.某建筑工地发生火灾事故，项目部应优先采取的措施是（）。

A.立即报警并组织疏散

B.检查火灾原因并追究责任

C.报告业主并申请救援资金

D.组织工人进行灭火演练

10.某工程项目的进度计划采用关键路径法，关键路径的长度取决于（）。

A.工作总时差的大小

B.最长的工作持续时间

C.工作之间的逻辑关系

D.资源的投入量

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.某工程项目采用工程量清单计价模式，其编制依据包括（）。

A.工程量清单规范

B.施工图纸和工程量计算规则

C.企业定额和市场价格信息

D.业主提供的特殊要求

E.监理单位制定的支付条款

2.某施工企业采用精益建造模式，其主要措施包括（）。

A.减少浪费和优化流程

B.提高生产效率和降低成本

C.加强团队合作和减少沟通障碍

D.推行标准化管理和减少返工

E.加强合同管理和减少纠纷

3.某工程项目的安全管理措施包括（）。

A.编制安全专项方案并审批

B.进行安全教育培训和考核

C.定期开展安全检查和隐患排查

D.建立事故报告制度和责任追究机制

E.加强施工现场的封闭式管理

4.某施工企业采用项目管理信息系统，其主要功能包括（）。

A.进度计划编制和动态控制

B.成本核算和财务分析

C.质量管理和安全监控

D.合同管理和文档管理

E.信息共享和协同工作

5.某工程项目的风险管理措施包括（）。

A.识别和评估风险因素

B.制定风险应对计划并实施

C.建立风险预警机制和应急响应体系

D.转移风险和避免风险

E.定期进行风险评审和改进

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某高层建筑项目因地质条件变化导致基础施工延误，项目部采取了一系列措施应对。请分析项目部的主要应对措施及其合理性。

案例二：某市政工程采用施工总承包模式，但在施工过程中分包单位与总承包单位发生合同纠纷，导致工期延误。请分析该纠纷产生的原因及解决方法。

案例三：某建筑工地发生安全事故，项目部在事故处理过程中存在以下问题：未及时上报事故、未进行现场保护、未对责任人进行追责。请分析这些问题的影响及改进措施。

答案及解析

一、单项选择题

1.B

解析：地质条件变化属于不可抗力因素，项目部应优先调整施工方案并优化资源配置，以减少工期延误的影响。立即上报索赔或增加人员并非最有效的措施。

2.B

解析：EPC模式要求项目经理全面负责项目的成本、进度和质量控制，因此B选项最为准确。设计优化、安全管理、政府协调等也是重要职责，但不是首要职责。

3.A

解析：模板支撑体系属于重要安全隐患，应立即暂停施工并组织专家论证，确保安全后再继续施工。降低支撑高度或继续施工可能引发更大事故