人才激励变革新趋势：从利益共享到事业合伙人.pdfVIP

人才激励新趋势

文│明源地产研究员

桂园“成就共享”、万科“事业”机制的提出，拉开了人才激励的

碧

大幕，勾勒出行业发展的新蓝图。

过去30年，行业发展的主路径始终是围绕业经理人。这种方式既有效地驱动了职业经理人

着对土地与要素资源的争夺而展开。房地与所有者利益，从而形成利益，支撑

产进入下半场，以往粗放的管理模式走到尽头，企业做大做强，但同时也存在着致命的，主

“人”已经成为房企决胜下半场的最重要因素，要表现在两个方面：

以“利益共享”为的制度在国内房地第一，无法从根本上解决“委托-”问

产行业应运而生、。题。经济学认为，所有者和职业经理人，本质上

而碧桂园“成就共享”、万科“事业”是一种“委托-”关系，委与人都

机制的提出，则拉开了人才激励的大幕，有着较自利倾向，追求既定条件下的自

勾勒出行业发展的新蓝图，由此人才在行业纵深身利益最大化，两者之间不可避免的存在利益冲

发展及突破中的角色变得尤为重要。突。委的监督和控制会增大和谈判成

新的形势下，行业人才激励呈现出什么新动本，而人可能的“逆向选择”和“道德风

向新特点呢？明源地产试图从行业最险”也会影响到企业所有者的利益。传统的激励

佳实践出发进行剖析，以求窥斑知豹，希望能够方式由于并未从本质上改变这种“委托-”

对有所借鉴。关系，因此，并不能完全解决这个问题。

第二，将人看做“利益人及经济人”的庸俗

从“利益”到“事业”假设。早在，万科董事会王

传统房企对人才的激励，主要是通过“利石通过个人观点：传统激励方式只靠利

益均沾”、“利润”来进行的，主要的无外益刺激，未结成精神，最终将平庸。

乎以销售额提成、利润提成等方式，来激励职无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂

表1

部门方式激励向导

以方案版利润计提奖金，利润为负无奖金，方案版利润与控制拿地风险，有效筛选优质

投资发展部立项版利润比值小于90%也取消奖金及高溢价项目

以方案版利润计提奖金，奖金分为两阶段：在方案通过后，先