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土建施工进度监理方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

本方案以“进度可控、偏差早纠、履约达标、高效推进”为核心，构建土建施工全周期进度监理体系，通过对进度计划编制、执行、偏差纠正的全流程管控，实现监理标准化、管控精准化、责任明晰化，确保土建工程严格按合同约定总工期及节点工期推进，杜绝无理由工期延误，保障项目整体建设目标实现。

（二）定位

作为项目进度管理的核心监理方案，聚焦“计划审核-过程监控-偏差纠偏-履约评估”全链路，打通“计划交底-动态跟踪-资源协调-进度总结”闭环，解决进度计划不合理、执行管控不到位、纠偏措施无效等痛点。适用于住宅、商业、工业厂房等各类建筑项目的土建施工阶段，为建设单位、施工单位、监理单位提供标准化进度监理执行框架。

二、方案内容体系

（一）核心监理内容

进度计划编制与审核监理：明确计划编制依据（合同总工期、施工图纸、施工组织设计、现场施工条件）；审核计划完整性（含施工总进度计划、季度/月度/周进度计划、关键节点计划，明确工序逻辑关系）；核查计划合理性（资源配置与进度匹配，关键线路清晰，节点工期满足合同要求）；计划不符合要求的退回优化，审核通过后备案执行。

关键节点进度监理：梳理核心关键节点（土方开挖、基础完工、主体结构封顶、二次结构完成、屋面工程完工、装饰装修启动等）；跟踪节点进度执行（对比计划与实际完成时间，偏差超3天及时预警）；强化节点验收（按计划完成节点后，核查工程质量与进度同步性）；确保关键节点按期达成，保障总工期可控。

施工过程进度监控：跟踪日常施工进度（每日核查作业面推进情况、人员设备到场率）；核实资源配置到位情况（劳动力数量、施工机械性能与数量、材料供应及时性符合计划要求）；记录进度数据（实际完成工程量、工序持续时间，与计划对比分析）；实行周进度巡查、月进度汇总，动态掌握进度状态。

进度偏差分析与纠偏监理：识别偏差原因（资源不足、设计变更、天气影响、施工组织不当等）；评估偏差影响（偏差超5%时，分析对后续工序及总工期的影响）；督促制定纠偏措施（增加作业班组、延长有效作业时间、优化施工工艺、补充资源配置等）；跟踪纠偏效果（每周核查纠偏措施落实情况，评估进度恢复效果）；确保偏差及时纠正，避免累积影响总工期。

进度协调与沟通监理：组织进度协调会议（每周召开一次，重大偏差时随时召开）；协调参建方配合（解决施工单位与设计、分包单位、材料供应商的协作矛盾）；处理影响进度的突发问题（设计变更、现场签证、安全隐患等）；形成协调会议纪要，明确责任与时限，跟踪落实情况。

进度资料管理监理：收集整理进度资料（进度计划、监理日志、进度报表、偏差分析报告、纠偏记录、协调纪要等）；按时间节点归档（纸质版与电子版同步留存）；确保资料完整可追溯，保存期限不少于工程竣工后3年；建立进度管理台账，动态更新计划与实际进度对比数据。

（二）监理流程与标准

计划审核流程：施工单位提交进度计划→监理单位审核（完整性、合理性、合规性）→出具审核意见→计划优化完善→备案执行；未按要求编制的退回重编。

过程监控流程：按计划开展施工→每日跟踪进度→每周汇总分析→每月专项评估→偏差预警→制定纠偏措施→落实纠偏→复核效果；进度偏差未纠正的持续督办。

节点管控流程：临近关键节点前7天预警→跟踪节点推进→节点完成后核查→合格则推进下道工序/不合格则整改并调整进度→记录节点完成情况；节点延误超10%的重新评估总工期。

标准依据：遵循《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、项目施工合同、施工图纸；进度计划审核通过率100%，关键节点达标率≥98%，偏差纠偏及时率100%，协调会议落实率100%，资料归档完整率100%。

（三）重点监理措施

关键线路专项管控：识别施工总进度计划中的关键线路（影响总工期的核心工序）；对关键线路上的工序实行“旁站监理+每日跟踪”；优先保障关键线路的资源配置（人员、机械、材料优先供应）；确保关键线路进度不延误。

信息化进度管控：搭建进度管理信息平台，录入进度计划、实际进度数据、偏差分析等信息；实现进度数据可视化、偏差自动预警；生成进度对比报表与趋势分析图，提升监理效率与管控精度。

责任追溯管控：明确各环节责任（施工单位计划执行责任、监理单位监控责任、建设单位协调责任）；签订进度责任承诺书；对因管理失职、执行不力导致工期延误的，追究相关方责任。

三、实施方式与方法

（一）分阶段实施策略

准备阶段（土建施工前1周）：组建进度监理专项小组，明确职责（计划审核、过程监控、偏差纠偏、协调沟通）；制定监理细则、表单模板；开展人员培训（熟悉规范标准、计划编制方法、监控流程）；收集合同文件、施工