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土建工程进度监理方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

以“全周期控进度、全维度防延误”为核心，解决传统进度管理“计划脱节实际、延误预警滞后、资源协调低效”问题，实现三项目标：

构建“计划编制-过程监控-偏差纠偏-成果交付”全流程体系，关键节点按时完成率≥95%，总工期延误率≤3%；

建立“动态跟踪-风险预判-协同纠偏”管理闭环，进度偏差发现至整改周期≤7天；

推动进度监理从“被动追进度”向“主动控节奏”转型，符合《建设工程监理规范》《建设工程项目管理规范》，平衡进度、质量、安全关系，保障工程按期交付。

（二）方案定位

通用型方案，适用于房建、市政、工业建筑等土建项目，覆盖地基处理、基础施工、主体结构、砌体工程、装饰装修全阶段，聚焦土方开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序，定位“土建工程进度管控核心依据与协同协调载体”。管理上，明确建设、监理、施工三方进度职责；技术上，融合计划分解、动态跟踪、资源协调，替代“经验排期+人工统计”模式，适配中小型（工期6-12个月）、大型（工期1-3年）土建项目。

二、方案内容体系

（一）全流程进度监理模块

事前计划审核管理

总进度计划审核：核查施工单位提交的总进度计划是否匹配合同工期，是否覆盖土建全阶段（如地基30天、主体180天、装饰90天），关键线路是否清晰（如“土方开挖→基础浇筑→主体封顶”为核心线路），排除“计划脱节实际”问题；

分阶段计划分解：要求施工单位将总计划分解为月/周计划，明确各阶段任务量（如每周完成2层主体结构、每月完成500㎡砌体）、资源需求（如每周需钢筋50吨、混凝土300m3）、责任人，监理审核计划可行性（如是否考虑雨季土方开挖延误、冬季混凝土养护延长）；

计划衔接审核：核查土建与关联专业（如机电预埋、钢结构安装）的计划衔接（如主体结构施工至3层时同步开展机电管线预埋），避免“专业脱节导致工期延误”。

事中动态监控管理

进度数据采集：每日收集施工单位提交的《进度日报》，核查实际完成量（如当日完成钢筋绑扎8吨、混凝土浇筑50m3）与周计划偏差；每周现场核验进度（如主体结构实际完成层数、砌体实际完成面积），对比计划形成“实际vs计划”偏差表；

关键节点管控：对核心节点（如地基验收、主体封顶、砌体完工）实行“节点前置预警”，节点前7天核查进度滞后风险（如主体封顶前7天仍差2层，则判定存在延误风险），及时介入协调；

资源匹配监控：同步核查资源供应是否匹配进度需求（如计划每周用混凝土300m3，实际仅供应200m3，则判定“资源不足导致进度滞后”），重点监控材料进场（钢筋、水泥到货时间）、人员配置（施工班组人数是否满足任务量）、设备投入（塔吊、混凝土泵车运行效率）。

事后偏差纠偏管理

偏差分析：对进度滞后（如周计划完成率仅80%），分析根源（如材料短缺、人员不足、工艺不当），区分“可控偏差”（如人员不足可增派班组）与“不可控偏差”（如暴雨导致土方开挖停滞）；

纠偏方案审核：要求施工单位针对偏差制定纠偏方案（如人员不足则3天内增派2个木工班组、材料短缺则协调供应商24小时内补供），监理审核方案可行性（如增派班组是否有足够施工面、补供材料是否能缩短工期）；

纠偏效果验证：跟踪纠偏方案执行（如3天后核查是否增派班组、材料是否补供到位），验证实际进度是否回归计划（如纠偏后周计划完成率回升至95%），形成“偏差-分析-纠偏-验证”闭环。

三、实施方式与方法

（一）分阶段实施流程

前期筹备（开工前1-2周）

成立进度监理小组：监理单位牵头，建设、施工单位配合，明确各方职责（建设单位负责资源协调、监理负责进度监控、施工单位负责计划执行）；

制定监理细则：明确进度监控频次（每日查日报、每周核进度、每月评偏差）、数据采集标准（如《进度日报》需含“计划量-实际量-偏差-原因”）、纠偏流程（偏差超10%需24小时内提交纠偏方案）；

准备工具表单：设计《进度日报表》《周进度偏差表》《关键节点预警表》，搭建进度跟踪台账（电子/纸质）。

施工实施（开工至竣工）

日常监控：每日审核《进度日报》，每周现场核验进度，每月出具《月度进度监理报告》（含实际进度、偏差分析、风险预警）；

节点管控：核心节点前7天开展预警核查，节点验收时出具《节点进度验收意见》，合格则推进下阶段，不合格则要求整改；

协调会议：每周召开进度协调会，通报进度偏差，协调解决问题（如建设单位协调材料供应商加快供货、施工单位增派班组）；遇重大偏差（如总进度滞后10%），召开专题协调会，