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文化产业项目管理第二章

缺点：其命令源不是唯一的，导致下级工作部门要接受多头领导。易造成管理混乱，出现问题相互推诿。且会形成家长制的组织形态。

文化产业项目人力资源管理B、项目型（线型）组织结构在这种组织结构中，每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门，上级部门在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。总经理项目经理项目经理项目经理项目人员项目人员项目人员项目人员项目人员项目人员项目人员项目人员项目人员

优点：指令唯一、权责分明、行动灵敏、纪律易于维持。缺点：成本低效，资源和技术的互通性差，各部门负责人责任重大，往往要求全能式的人物，专业化程度较低。

文化产业项目人力资源管理C、矩阵型组织结构在这种组织结构中，组织内的工作部门分为两大类，一类按纵向设置，实行专业化分工，对管理业务负责；另一类按横向设置，按照规划目标（产品、工程项目）进行划分，建立对规划目标总体负责的工作部门。两者结合，形成矩阵。总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员项目（产品）A项目（产品）B项目（产品）C

优点：加强职能部门的横向联系。关键在于两大类型部门的协调和明确的分工。

文化产业项目人力资源管理二、项目组织规划1、定义：根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派。2、项目组织规划要考虑的问题A、项目环境首先需要列出项目参与各方之间的关系，包括投资方、合资方、赞助商、咨询单位、设计单位、合作方等，业主和他们之间的关系大部分是根据合同来确立的。可从三个层次分析:

a项目决策层。包括项目发起人、投资人、合资人和其他政府方面的主管部门等。主要负责确定和批准项目的总体计划、落实项目需要的资源、检查项目的进展而作出一些重要的决策，较少介入项目的实际工作。b项目管理层。起着承上启下的关键作用，是项目建设的枢纽和核心。主要进行目标的规划，并根据项目决策层批准的目标在项目进展中进行目标的控制，以保证项目目标的实现，其核心任务是质量控制、进度控制和投资控制。

文化产业项目人力资源管理c项目实施层，即承担实现项目目标所需要的具体工作和任务的组织层次，如设计单位、承包商、供货商等。项目实施中的工作可由企业组织内部的部门和人员完成，也可以委托外部组织来完成。B、项目管理组织项目管理的组织并不是一个固定的班子，有些成员只是部分地为项目工作，其主要工作仍归属于其他部门。因而，要在项目经理与上层管理和职能经理间的协商机制。

C、项目实施组织在项目组织设计中，项目实施组织的设计主要立足于项目的目标和项目实施的特点，同时也要有利于项目管理组织对其的控制和协调。项目实施层组织设计的依据是项目管理组织的控制系统。

文化产业项目人力资源管理3。项目组织设计的依据项目组织设计之前就必然要对项目的目标、项目的结构以及项目的环境进行分析（1）项目的目标和任务分析组织是为达到项目目标而有意设计的系统，组织的目标实际上就是要实现项目的目标：投资、进度和质量，以及尽量避免对企业原有的经营活动造成影响。1）项目目标的分解。项目目标的分析是通过目标的分解而进行的，项目的总体目标可分解为投资、进度和质量三大目标，这些目标又可继续分解。

2）项目目标的层次性项目目标及目标规划工作的层次性如下图所示，不同层次的项目目标规划其工作内容、工作方法和在项目实施工作中所处的阶段和层次各有不同，同时这些层次与项目组织的层次相对应。各层次的组织也构成了整个项目组织系统。3）项目目标在各阶段的体现。项目管理的组织要随着项目目标重心的变化进行调整。此阶段要列出各阶段、各层次管理组织所需要的人数。

文化产业项目人力资源管理项目设想初步质量描述粗略投资估算基本进度设想质量要求投资规划进度规划项目质量技术要求和标准项目概算及资金流量预测进度计划及初步工作安排使用手册及功能描述书项目预算及资金使用计划进度计划及详细工作计划

文化产业项目人力资源管理（2）项目分解结构项目分解结构的准备和完成过程是项目组织规划的基础，项目经理可以将其与组织结构的设计结合起来，根据工作单元不同的技术和任务要求，赋予各项目班子成员以相应的职责。每一个工作单元应包括五部分内容：工作过程或内容、任务的承担者（多人时应包括人员分工和明确的职责分工）、工作对象、完成工作所需要的时间和完成工作所需要的资源。

1）项目分解结构的目的，一、划整块为小块，确定工作内容和工作流程，二是完成责任矩阵，三是针对较小单元，进一步对时间、资金和资源等作出估计；四是为计划、预算、进度安排和成本控制提供共同的基础及结构。2