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湘钢集团

人力资源流程设计方案

青岛管理征询团体

2023年11月

目录

一.人力资源部组织机构图1

.人力资源部专业化业务流程图4

三•部门职贡分工5

四、岗位阐明8

五、湘钢集团内部人员招聘平台47

六、湘钢集团外部招聘操作平台51

七、集团劳动协议管理操作平台55

八、工人需求滚动计划操作平台（短期规划）58

十、培训流程2023年KPI目的61

十一、集团员工淘汰管理规定62

十、集团员工奖罚规定66

十三、集团劳务外包操作平台73

十四、员工升迁管理规定79

十五.人力资源总监岗位“三应”平台89

十七.执行部经理岗位“三应”平台93

十八.人力主管岗位“三应”平台95

十九,人员技能开发主管岗位“三应”平台96

二十.薪酬福利主管岗位“三应”平台98

二十一.员工关系主管岗位“三应”平台100

二十二.人才开发专人岗位“三应”平台

二十三.人员技能开发专人岗位“应”平台104

二十四.薪酬专人岗位“三应”平台106

二十五.绩效专人岗位“三应”平台108

二十六.人力总监市场目的评价原则

二十七.人力规划部经理市场目的评价原则

二十八.人力执行部经理考核表114

二十九.人力主管市场工资计酬表

三十.人力资源流程SST制度

三十一、增值服务协议书范本

一.人力资源部组织机构图

根据人力资源部的市场定位及工作职责，应有规划配置流程主（流程）、薪

酬绩效流程（支持流程）、培训流程支（持流程）。根据湘钢现实状况，人力资源

流程应分为管理控制层1原集团机关）及执行层集（团下属各企业），为保证集

团战略目的的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。

调整目的:

（1）强化集团人力资源战略规划的控制、实行过程；

2（）强化OEC基础管理工作；

3（）强化市场意识，以顾客为中心，实行“一票究竟”的人力工作流程，

“一站到位”的服务，为集团及时提供有用的人才，提高顾客的满意度。

调整原则：

（1）人力流程垂直整合，各企业人力属于集团人力资源部派驻的服务机构，

按照集团及顾客的规定提供增值服务；

2（）集团人力资源部下设人力规划部和人力执行部，规划部负责统筹规划，

提供人力政策基本操作平台，执行部负责执行操作平台，保持人力政策的一致

性，都对顾客负责。

3（）通过对顾客的增值服务，来提高人力美誉度，保证集团战略目的的实现。

二,人力资源部专业化业务流程图

三,部门职责