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部室工作总结年度

2023年，部室在公司党委和经营班子的正确领导下，紧紧围绕年度战略目标，聚焦主责主业，统筹推进各项重点工作，在制度建设、团队管理、业务协同、创新突破等方面取得显著成效。全年共完成核心任务23项，协同推进跨部门项目18个，实现关键指标同比提升35%，为公司整体业绩增长提供了坚实支撑。

在制度体系优化方面，部室牵头完成了覆盖全业务流程的制度修订工作，结合行业新规和公司发展实际，对《运营管理办法》《风险控制细则》等12项核心制度进行系统性升级，新增《数字化转型实施规范》《绿色运营评价标准》等7项专项制度。通过组织3轮全员制度宣贯培训，开展12场案例分析会，推动制度执行率从82%提升