二级建造师施工管理考点整理.docxVIP

二级建造师施工管理考点整理

二级建造师考试中，《建设工程项目管理》科目以其理论与实践结合紧密、知识点繁杂的特点，常常让考生感到头疼。作为一名深耕工程管理领域多年的从业者，我深知梳理考点、把握重点对于通过考试的重要性。本文将结合考试趋势与实际工程经验，对施工管理的核心考点进行系统性整理，希望能为各位考生提供一份实用的复习指南。

一、建设工程项目的组织与管理——项目实施的基石

任何工程项目的顺利推进，都离不开科学的组织与高效的管理。这部分内容是整个施工管理的纲领性章节，理解透彻对于后续学习至关重要。

1.项目管理的内涵与核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）目标、进度目标和质量目标。这里需要明确，不同参与方的项目管理目标和任务是有区别的。例如，业主方的项目管理是全过程的，而施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和自身的成本、进度、质量目标。在复习时，要清晰界定各方的职责范围和管理侧重点，避免混淆。

2.项目结构分析与组织结构模式

项目结构图（WBS）是对项目所有工作任务的逐层分解，它是后续进行进度计划、成本核算等工作的基础。而组织结构模式则决定了项目管理指令的传递路径和效率，常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中，矩阵组织结构因其灵活性和适应性，在大中型项目中应用广泛，需重点理解其指令源的特点（可能存在两个指令源）及如何避免指令矛盾。

3.施工组织设计的内容与编制方法

施工组织设计是指导施工全过程的重要文件。需掌握其基本内容，包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等。根据编制对象的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，其编制深度和广度有所不同。编制程序也需熟悉，特别是“拟订施工方案”与“编制施工进度计划”之间的逻辑关系。

4.建设工程项目目标的动态控制

这是项目管理最基本的方法论。其核心在于“动态”二字，即通过计划值与实际值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施，并在必要时调整目标。这个循环过程要牢记，尤其是纠偏措施的针对性和有效性。

5.施工项目经理的任务与责任

项目经理在项目管理中扮演着核心角色。需明确其职责权限，例如参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，主持编制项目管理实施规划等。同时，要区分项目经理的“职责”与“权限”，避免混淆。此外，项目经理的责任，包括质量责任、安全责任等，也是考试的常考点。

二、施工成本控制——项目盈利的核心保障

成本控制是施工企业生存和发展的生命线，也是《施工管理》科目考核的重点与难点，分值占比通常较高。

1.建筑安装工程费用项目组成

此部分内容务必烂熟于心。按照现行规定，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中，人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。对于各费用构成中的具体内容，如企业管理费中的检验试验费（注意与材料费中检验试验费的区别）、规费的组成等，需要准确记忆。

2.施工成本管理的任务与措施

施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节，这六个环节的先后顺序及其主要工作内容是必须掌握的。成本控制是核心环节，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，要能区分不同措施的具体表现形式。

3.施工成本计划的编制依据与方法

施工成本计划是成本控制的目标。其编制依据主要包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额等。编制方法中，竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划的区别及其适用阶段是考点。

4.施工成本控制的方法

赢得值法（挣值法）是成本控制中最重要的方法，没有之一。需要深刻理解三个基本参数（已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP）的含义，以及四个评价指标（费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI）的计算方法和判断标准（偏差为正/负、指数大于/小于1分别代表什么含义）。此外，偏差分析的表达方法（横道图法、表格法等）也需了解。

5.施工成本分析的依据与方法

成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。其中，因素分析法（连环置换法）是考试的重点，需要掌握其计算步骤和应用技巧，能够结合实例进行分析。

三、施工进度控制——项目按期交付的关键路径

进度控制的目标是确保项目按合同约定的时间完成，涉及到网络图的绘制与计算，逻辑性较强。

1.建设工程项目进度控制的目标与任务

进度控制不仅是施工方的任务，业主方、设计方、供货方等都有相应的进度控制