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2025年批发业务员工作总结及2026年工作计划

2025年是批发业务市场竞争加剧、行业格局加速调整的一年。作为团队核心业务员，我全年围绕“稳存量、拓增量、优结构”主线开展工作，现将年度工作成果、问题反思及2026年重点规划总结如下：

一、2025年工作总结：核心指标与关键动作落地情况

（一）销售目标完成情况：超额达成年度KPI，结构优化初见成效

全年累计完成销售额1.28亿元，较2024年同期增长15.6%，超额完成年度目标（1.15亿元）11.3%。其中，核心品类（食品饮料类）销售额8900万元，占比69.5%，同比增长12%；高毛利品类（进口休闲食品、健康代餐）销售额3200万元，占