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机电科2025年工作总结暨工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年，机电科在公司整体战略部署下，紧紧围绕“安全生产、技术创新、服务保障、效率提升”四大核心任务，扎实推进各项工作，实现了全年工作目标的顺利达成。在部门职责范围内，机电科主要履行设备维护、技术改造、节能降耗、安全监管等职能，全年共完成各项机电类任务120件，设备完好率保持在98.5%以上，维修响应时间平均缩短至2小时内，机电系统运行故障率同比下降12%，整体工作呈现出稳定、高效、创新的发展态势。

核心职责履行情况方面，机电科严格按照公司生产计划安排，负责所有生产设备的日常运行、点检、维护和检修，严格执行“预防性维护”与“应急抢修”相结合的管理模式，确保生产设备稳定运行。全年共完成36台主要设备的大修与更新，其中15台为高耗能设备，通过技术改造和节能措施，实现了能源效率提升。

重点任务完成进度上，机电科顺利推进了智能化设备升级项目，该项目覆盖煤矿井下采掘设备与生产辅助系统，共计投入1500万元，已完成80%的改造任务，并于10月通过了阶段性验收，预计年底可全面投用，将显著提升设备自动化水平和生产效率。

日常工作执行情况方面，机电科持续加强班组管理与标准化作业，全年开展12次设备检查大行动，发现问题45项，整改完成率达100%。同时，严格执行安全操作规程，全年共组织24次安全培训，参与人数超过400人次，员工安全意识明显提升，全年未发生重大安全事故。

2.工作亮点与成果

在2025年的工作中，机电科取得了多项突破性成果，主要体现在以下几个方面：

首先，智能化设备升级项目取得阶段性进展，项目建成后预计可提升煤矿开采效率30%以上，节能减排效果显著，已在公司内部引起广泛关注，并被列为年度重点推广项目。

其次，设备运维体系建设进一步完善。通过引入数字化运维平台，实现了设备全生命周期管理，提高了运维效率，减少了人为操作失误。该平台覆盖了95%的生产设备，全年累计处理设备故障289起，设备运维响应速度提高40%。

再次，节能降耗成果显著。机电科在3月份启动了节能改造专项计划，重点对通风系统、液压系统和照明系统进行了全面升级和优化。通过更换高效电机、优化空压机运行参数、实现照明系统智能化控制等措施，全年累计节省电力费用约350万元，节能效率提升18%，成功获评公司“节能减排先进单位”。

此外，技术攻关与创新取得一定成效。机电科针对生产过程中存在的设备磨损快、能耗高、维护周期长等问题，联合技术团队开展了多项技术研究，其中研发的新型液压控制装置已在采掘设备上试用成功，设备维护周期延长6个月，维修成本降低25%，得到了使用部门的高度评价。

3.关键数据支撑

全年工作成果通过以下数据得以体现：

项目名称

工作内容

数据统计

完成情况

智能化升级改造

采掘设备及辅助系统智能化升级

项目投入：1500万元；完成率：80%

建设中

设备维护

年度设备点检与预防性维护

点检次数：120次；问题发现：45项

100%整改

技术研究

新型液压控制装置研发

投入人力：15人/月；研发周期：6个月

成功应用

节能改造

高耗能设备节能优化

节能金额：350万元；节能效率提升：18%

完成

安全培训

全年组织安全培训与演练

培训次数：24次；参训人数：400人

100%覆盖

维修响应速度

设备故障维修响应时间

全年平均维修时间：2小时

提升40%

在质量指标完成情况方面，机电科严格把控设备维护质量，全年设备完好率稳定在98.5%以上，较往年提升2个百分点。同时，设备运维日报和月报制度进一步完善，累计输出运维报告120份，为管理层决策提供了有力支持。

在效率提升数据方面，通过科学排班和标准化操作流程，设备上线率和维护效率显著提升，全年设备可用率保持100%，平均故障处理时间压缩至3小时以内，比2024年减少3小时，维修团队服务满意度达92%。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

2025年，机电科通过系统化学习和实地操作，进一步提升了团队整体专业技能水平。全年共有18人次参加公司组织的专业技能培训，内容涵盖机械系统故障诊断、液压与气动设备维护、电气系统安全运行等。此外，还组织了3次设备维修实操演练，模拟突发设备故障场景，提升了应急处理能力。

在新知识学习方面，机电科重点学习了人工智能在设备运维中的应用、智慧矿山系统架构设计以及新型节能设备原理与推广路径等前沿技术，现场学习率达85%，助力团队在智能化设备升级中抢占先机。

在资格证书获取方面，全年共有9名员工通过了专业培训与考核，取得了中级维修电工、高级钳工、设备自动化工程师等证书，其中2名员工被公司推荐参与外部技术交流与资格认证。

2.综合素质发展

在沟通协调能力方面，机电科注