机电科2025年年终工作总结及工作计划.docxVIP

机电科2025年年终工作总结及工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

机电科在2025年度紧紧围绕公司整体战略目标，聚焦设备管理、技术创新、安全生产、人才培养等核心职责，按照“优化流程、提升效率、强化安全、推动创新”的工作思路，稳步推进各项工作计划，较好地完成了年度既定目标和任务，为公司高质量发展提供了坚实保障。

在核心职责履行方面，本年度机电科重点推进了设备保养、故障维修、自动化改造、能源管理等关键项目的实施，确保了设备运行的稳定性和生产效率的持续提升。同时，通过加强安全管理，全面提升作业环境的可靠性，全年未发生重大安全事故，安全事故率同比下降了12%。

对于重点任务的完成情况，本年度主要包括：

-完成公司A生产线自动化改造项目，涵盖32台核心设备的智能化升级，极大提升了生产自动化水平；

-推进设备预防性维护体系建设，实现关键设备维护预警率达到100%；

-实施节能降耗工程，通过对设备能耗进行精细化分析，成功削减生产能耗8.5%，年度节约能源成本360万元；

-完成设备档案系统的一体化升级，实现所有设备的台账信息数字化，管理效率提高40%。

在日常工作执行方面，机电科严格依照工作流程，做到“早计划、细安排、强执行”，全年共完成设备检修1286次，故障响应时间平均控制在1.5小时内，设备综合效率达到92%，满足生产需求的同时，进一步优化了工作流程，提高了整体管理水平。

2.工作亮点与成果

本年度机电科在工作过程中积累了多项亮点成果，主要有以下几个方面：

首先，设备智能化改造取得显著成效。通过引入物联网监测系统，对关键设备实施远程监控和数据分析，实现设备状态的实时感知与预测性维护。此项目不仅提高了设备运行的安全性，还降低了运维成本，提升了设备使用寿命。

其次，安全生产管理体系持续优化。结合公司安全管理制度，机电科围绕“零事故、零隐患”的总体目标，制定了详细的设备安全操作规范，并组织开展了12场安全演练，参训人员达200人次，有效提升了员工的安全意识和应急处理能力。

再次，人才队伍结构不断优化。通过内部选拔与外部引进相结合，全年新增6名专业技术人员，完成20人的设备维护技能提升培训，有效缓解了人员不足问题的同时，进一步提升了团队整体水平。

最后，节能降耗工作成果显著。通过开展设备能效评估、优化设备运行参数、推广节能型设备，全年节约能源成本360万元，设备能效提升10%，为公司绿色化发展贡献了力量。

3.关键数据支撑

为客观反映机电科在2025年度的工作成效，以下数据是工作成果的重要支撑：

指标名称

年初目标

实际完成

完成率

备注

设备故障率

≤5%

2.8%

100%

同比下降12%

设备维护响应时间

≤2小时

1.5小时

100%

全年平均

设备综合效率

≥90%

92%

100%

基于OEE评估

节能降耗目标

300万元

360万元

120%

实际节约效益超过预期

安全生产达标目标

100%

100%

100%

全年无重大事故发生

此外，关键质量指标方面，机电科通过严格的质量管理措施，确保了设备运行的稳定性与可靠性。例如，全年设备出勤率达到了98.5%，设备平均无故障运行时间达到1200小时/台，显著优于行业平均水平。

在效率提升方面，机电科推动了设备维修流程的标准化和信息化，引入智能巡检系统和移动办公平台，使维修响应时间平均缩短30%，设备运维流程完成效率提升25%，班组管理更加精细化和科学化。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

本年度机电科高度重视专业能力的提升，组织了一系列技能培训和实践学习，增强了团队的整体技术水平。

在新知识学习方面，机电科员工积极参与新能源技术、智能制造应用、设备智能诊断等领域的知识培训，尤其是在能源管理系统与设备智能化方面有了较深理解。通过参与公司组织的3次行业技术研讨会，及时掌握了最新的设备运维理念和技术发展趋势。

在技能培训参与方面，机电科全年共组织内部培训课程18次，参与人数达300人次，涵盖设备维护、安全操作、PLC编程、变频控制等核心技能。同时，外部培训方面，本科室多人参加了由国家级培训机构主办的专业课程学习，提升了专业素养和实操能力。

在资格证书获取方面，本科室员工积极考取相关证书，如注册电气工程师、设备管理师、自动化工程师等，全年共获得15项专业资格证书，提升了团队的专业化水平，也为后续技术应用和项目开展打下了坚实基础。

2.综合素质发展

机电科不仅注重专业技能的提升，也着力加强员工的综合素质发展，提升沟通协调、团队协作和问题解决能力。

在沟通协调能力方面，本科室员工通过参与项目协调会议、跨部门协作项目等，有效提升了与生产、采购、技术研发等部门之间的协调与沟通能力，确保了设备管理工作与公司整体运营需求的高效