《汽车4S店管理》_项目七 汽车4S店财务管理.pptVIP

*一、汽车4S店存货管理存贷成本取得成本储存成本短缺成本存货的ABC分类管理ABC分类管理法就是依据事物特征，按照一定的标准对事物进行排队分类，找出重点和一般，区别对待，分类管理，是一种现代化管理的基本方法编制品种序列表进行ABC分类建立管理标准仓库管理仓库验收的管理仓库保管的管理仓库发货的管理仓库盘点的管理*二、固定资产管理固定资产的概念固定资产是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等固定资产的特点单位价值较高，一次性投资顶大，投资叶间长，技术合量高收益能力高，风险较大价值双重存在投资的集中性和回收的分散性固定资产的分类房屋、建筑物机器设备交通运输工具。家具设备电器及影视设备文体娱乐设备其他设备*二、固定资产管理固定资产管理要求保证固定资产的完整无缺提高固定资产的完好程度和利用效果正确核定固定资产需用量正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定资产折旧进行固定资产投资预测*二、固定资产管理固定资产日常管理固定资产的归口分级管理在企业经营者的统一领导下，按照固定资产的类别，指定有关职能部门负责归口管理，然后，根据固定资产的使用情况，由各级使用单位具体负责，进一步落实到班组或个人，并同岗位责任制结合起来。固定资产的制度管理按现行制度规定执行规定资产的标准建立健全固定资产账卡和记录，为管好、用好固定资产提供准确、详细的资料定期清查盘点固定资产固定资产报废与清理管理固定资产报废表明规定资产退出使用范围而丧失了它的使用价值，造成固定资产价值的减少。财会部门要严格掌握固定资产的报废，认真履行固定资产报废的审批手续，分析固定资产报废的原因，了解报废的固定资产是否需要报废清理，是否还有继续使用的可能。判明报废的原因是属于正常损耗造成，还是由于保管、使用、维修不善而造成的提前报废*第五节汽车4S店营业收入管理一、营业收入的含义二、营业收入营理的要求三、利润预测方法四、汽车4S店需交纳的税金*一、营业收入的含义含义营业收入是指企业销售商品、提供劳务及转让资产使用权等日常活动中形成的经济利益的总收人。企业取得的收人，要在补偿各种成本费用，并按规定交纳各种税金之后有剩余，才能形成营业利润，扩大销售收入是企业获取利润的主要途径。因此，营业收入是评价企业生产经营活动的重要财务指标之一。构成基本业务收入基本业务收入又称主营业务收入。汽车4S店的主营业务收人主要包括销售汽车商品、提供汽车维修服务、汽车配件和精品销售等所取得的收入。其他业务收入其他业务收入指基本业务之外的收入，即副营业务的收入。4S店的保险代理收入、维修材料销售、技术转让、固定资产出租收入等*二、营业收入管理的要求市场的预测分析，调整企业的经营策略根据市场预测，制订生产经营计划，以销定购，保证销售收入的实现企业必须适应客观环境的变化，协调好供、销、服务等各个经营环节，妥善处理各种问题，以增加销售收入，提高企业的经济效益销售收入的实现，需要良好的营销策略和积极的促销方法，企业应制定合理的销售价格，采用多种销售方式，扩大提高售后服务范围和服务质量，以保证销售计划的完成*三、利润预测方法保本点预测保本点亦称盈亏平衡点、盈亏临界点，就是指当企业的销售量达到某一点时，销售收人恰好等于销售成本，在这一点上企业正好不亏不盈，处于保本状态，故称这个点为保本点方程式法保本销售额=固定成本÷（销售单价—单位变动成本）×销售单价边际贡献法保本销售额=固定成本÷单位产品边际利润×销售单价图示法金额保本销售量销售量保本点固定成本变动成本总成本销售收入*三、利润预测方法目标利润预测企业在预测保本点后，就可以根据预计的销售量或销售额进行利润预测，并在利润预测的基础上，再根据市场需求情况和企业所具备的条件，确定最优的目标利润。目标管理是现代企业管理的一种重要方法，目标利润更是企业目标管理的一个重要的综合性目标。企业可以通过本量利分析，预测出在一定销售水平下的利润，也可以预测出为了达到一定目标利润所需要实现的销售额。*四、汽车4S店需交纳的税金增值税城市维护建设税教育费附加企业所得税*第六节汽车4S店成本和费用管理

一、成本、费用及其分类二、经营成本三、期间费用四、成本、费用管理*一、成本、费用及其分类成本、费用的涵义成本亦即经营成本，是指企业在经营过程中实际发生的与销售、服务、维修等生产经营活动直接有关的各项支出，包括在此过程中