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- 2026-01-22 发布于江苏
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企业人力资源管理SOP:员工入职管理标准化流程
一、适用情境与目标
本流程适用于企业新员工入职全环节管理,涵盖从录用通知发放至试用期结束的标准化操作。通过明确各部门职责与操作步骤,保证入职流程高效、规范,帮助新员工快速融入团队,降低沟通成本,同时保障企业用工合规性。
二、操作流程与职责分工
步骤1:入职准备(录用通知至入职前3日)
责任人:HR专员、用人部门负责人
操作说明:
录用确认:HR专员根据面试结果,向拟录用员工发送《录用通知书》(邮件/书面),明确入职时间、岗位、薪资、需携带材料(证件号码、学历证明、离职证明、银行卡等)及报到地点。
背景调查(可选):对关键岗位候选人开展背景核实(工作经历、离职原因等),结果反馈用人部门确认。
入职材料准备:
HR专员准备《劳动合同》《员工手册》《保密协议》等文件,填写合同中的基本信息(姓名、岗位、薪资等),预留签字页。
用人部门确定新员工导师,提前沟通岗位职责、入职后首周工作计划及导师职责。
后勤安排:HR协调行政部门准备工位(电脑、工牌、办公用品)、开通系统权限(企业OA、邮箱等),并通知IT部门支持设备调试。
输出物:《录用通知书》《入职材料清单》《导师安排表》
步骤2:入职办理(入职当日)
责任人:HR专员、行政部门、IT支持、用人部门负责人
操作说明:
报到接待:HR专员在指定地点接待新员工,核对证件号码原件与复印件,引导填写《新员工入职信息登记表》(含个人基本信息、紧急联系人、银行卡号等)。
材料审核与归档:
收集并审核离职证明、学历证明等材料,保证原件与复印件一致;缺失材料需当日提醒员工补交,最迟不超过入职后3个工作日。
员工签署《劳动合同》《员工手册签收确认单》《保密协议》,HR留存原件并扫描归档电子版。
后勤与权限开通:
行政部门发放工牌、办公用品,引导员工熟悉办公区域(茶水间、卫生间、会议室等);IT支持协助登录电脑、设置系统账号,保证权限开通无误。
部门对接:HR专员带领新员工至用人部门,介绍部门负责人、团队成员及导师,召开简短欢迎会(5-10分钟)。
入职引导:导师向新员工讲解岗位职责、工作流程、常用工具(如项目管理软件、内部沟通平台)及首周任务清单,明确每日汇报机制。
输出物:《新员工入职信息登记表》(签字版)、《劳动合同签收记录》《入职材料审核表》
步骤3:入职跟进(入职后1-30日)
责任人:HR专员、用人部门负责人、导师
操作说明:
首周反馈:入职第3日,HR专员与新员工进行1对1沟通,知晓入职适应情况(如办公环境、工作内容、团队氛围),记录问题并协调解决(如流程疑问、设备故障)。
月度跟进:入职后每月末,导师与用人部门负责人共同评估新员工工作进展(任务完成度、技能掌握情况),填写《新员工月度评估表》,反馈至HR。
培训安排:HR根据岗位需求,组织新员工参加企业培训(如企业文化、规章制度、安全培训等),培训后收集签到表与反馈问卷。
试用期目标确认:入职满1个月,用人部门与新员工共同制定《试用期工作目标》(KPI/OKR),明确考核标准与时间节点,双方签字确认后交HR备案。
输出物:《新员工入职跟进记录表》《新员工月度评估表》《试用期工作目标》
步骤4:试用期转正(试用期结束前15日)
责任人:HR专员、用人部门负责人、新员工
操作说明:
转正申请:试用期结束前15日,新员工填写《试用期转正申请表》,提交工作总结(含任务完成情况、成果、不足改进计划)至用人部门。
部门评估:用人部门负责人结合导师反馈及日常工作表现,对员工转正资格进行评估,填写《转正评估意见表》,明确“同意转正”“延长试用期”或“不予转正”结论,并说明理由。
HR审核:HR专员审核转正材料(申请表、评估表、工作总结),检查试用期目标完成情况,确认合同签订、社保缴纳等合规性,报上级审批。
结果通知与手续办理:
同意转正:HR发送《转正通知》,更新员工系统信息(薪资、职级等),办理社保公积金基数调整;用人部门安排转正谈话,明确后续发展计划。
延长试用期/不予转正:HR与员工沟通结果,延长试用期需签订《试用期延长协议》(最长不超过法定上限),不予转正则办理离职手续。
输出物:《试用期转正申请表》《转正评估意见表》《转正通知》(或《解除劳动合同协议》)
三、配套工具表单
表1:新员工入职信息登记表
序号
项目
填写内容
附件要求
1
姓名
明
证件号码复印件
2
联系方式
5678
—
3
紧急联系人
(父亲)
证件号码复印件
4
银行卡号
6222
开户行复印件
5
现居住地址
市区路号
—
6
学历
本科
毕业证复印件
7previousemployer
科技有限公司
离职证明原件
表2:新员工月度评估表
评估维度
评分(1-5分)
具体事例说明
改进建议
岗位技能掌握
4
已熟练操作系统
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