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施工进度推进监理方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

本方案以施工全周期进度监理为核心，通过标准化管控实现：进度计划执行率≥95%、关键节点达标率100%、进度偏差纠偏及时率100%、合同工期履约率100%；严控非不可抗力导致的进度滞后，保障工程按计划推进，构建“事前规划-事中监控-事后纠偏-持续优化”全周期闭环体系，符合《建设工程监理规范》及合同约定要求。

（二）定位

作为项目进度管控的核心专项方案，本方案秉持“预防为主、动态管控、协同联动、精准高效”理念，适用于各类建筑工程（住宅、商业、工业等），覆盖施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装、竣工交付全阶段。方案聚焦进度计划、资源保障、工序衔接等核心环节，兼顾不同工程规模与施工复杂度，打造“责任明晰、标准明确、措施到位、监督有力”的监理推进模式。

二、方案内容体系

（一）进度风险评估与分级管控

风险评估：施工准备阶段7日内完成全面评估，结合工程类型、施工工艺、资源配置、气候条件、周边环境，梳理核心风险点（设计变更、资源短缺、设备故障、工序脱节、天气影响、政策调控等）；重点评估关键线路工序、大型设备安装、交叉作业密集环节的进度滞后风险。

分级管控标准：

一级管控（关键线路/节点：基础完工、主体封顶、二次结构完成、竣工验收等里程碑节点，深基坑施工、高支模搭设等核心工序）：总监理工程师牵头，全程跟踪管控，100%落实保障措施；

二级管控（重要线路/节点：砌体工程、门窗安装、管线敷设等主要工序，月/周计划关键任务）：专业监理工程师分管，重点巡查管控，保障措施落实率≥90%；

三级管控（一般线路/节点：室内装饰、配件安装等辅助工序，日常施工任务）：监理员负责，日常巡查管控，保障措施落实率≥80%；

动态调整：根据进度偏差情况、风险处置效果升级或降级管控，未完成纠偏的风险项不得降低管控等级。

（二）进度推进监理核心内容

进度计划审核与优化：

计划审查：审核施工总进度计划、月/周进度计划的合理性，重点核查关键线路逻辑关系、工序衔接、资源配置与工期目标的匹配度；确保计划明确里程碑节点，分解到分部、分项工程，具备可操作性。

优化建议：对计划中不合理的工序安排、资源配置提出优化意见，如调整交叉作业顺序、均衡人力设备投入，避免出现施工拥堵或资源闲置；重大调整需经建设单位批准。

计划交底：督促施工单位向班组全面交底进度计划，明确各工序起止时间、搭接关系及责任分工，监理全程见证，确保执行层面理解到位。

施工过程进度监控：

日常核查：每日巡查各工序施工进度，对比计划与实际完成情况，重点监控关键线路工序；记录施工人数、设备数量、材料进场量等资源配置数据，评估是否满足进度要求。

数据统计：每周汇总进度数据，计算进度偏差（偏差率=（实际完成量-计划完成量）/计划完成量×100%），偏差超5%立即预警；每月编制进度分析报告，梳理影响因素并提出管控建议。

关键节点管控：对里程碑节点提前7日预警，要求施工单位报送保障措施；节点未按期完成的，24小时内启动滞后原因核查。

资源保障监理：

人力保障：核查施工单位作业人员数量、技能水平与进度计划的匹配度；发现人员不足时，督促及时补充；监督特种作业人员持证上岗，确保操作效率。

物资保障：跟踪主要材料、构配件的进场计划执行情况，核查进场验收记录；提前预警物资短缺风险，协调解决供应延迟问题，确保材料供应与施工进度同步。

设备保障：核查施工机械（塔吊、挖掘机、混凝土泵车等）的配置数量、性能状态；督促定期维护检修，避免设备故障导致停工；需租赁设备的，确保按时进场。

资金保障：监督建设单位按合同约定支付工程进度款，避免因付款延迟导致施工单位资金短缺；核查施工单位资金使用情况，确保优先保障进度相关资源支出。

工序衔接与协同管控：

衔接监督：督促施工单位做好工序衔接计划，明确前置工序完成标准与后续工序启动条件；避免因工序脱节导致工期延误，如基础工程未验收合格不得启动主体结构施工。

交叉作业管控：协调各专业、各班组交叉作业顺序，合理划分施工区域，避免相互干扰；如机电安装与装饰装修交叉施工时，明确作业先后顺序与配合要求。

分包协同：监督总包单位与分包单位的进度协同，要求分包单位按总包进度计划推进，滞后时及时采取补救措施，总包单位承担协调管理责任。

进度滞后处置与纠偏：

原因核查：发现进度滞后或接到滞后报告后，立即组织施工、建设等单位核查，明确滞后原因（资源不足、组织不力、设计变更、天气影响等）及责任主体。

纠偏方案审核：督促责任单位制定专项纠偏方案，重点审核方案的可行性、资源保障及对质量安全的影响；关键线路滞后纠偏方案需组织专家论证。

纠偏实施跟踪：全程跟