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2025年安全管理强化年工作总结

2025年作为集团公司安全管理强化年，我们始终坚持生命至上、安全第一的发展理念，以落实安全生产责任制为主线，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，通过体系化建设、精准化管控、全员化参与，全面提升安全管理水平。全年实现安全生产事故起数同比下降42%，重大隐患整改率100%，千人负伤率降至0.8‰，创历史最好水平，为企业高质量发展筑牢了安全根基。

在组织领导体系建设方面，我们构建了党委领导、行政负责、专业监管、全员参与的四级管理架构。年初成立由董事长任组长的安全管理强化年工作领导小组，设立12个专项工作组，建立月度调度、季度考核、年度总评的推进机制。全年召开安全生产委员会会议18次，专题研究解决重大安全问题37项，董事长、总经理带队开展安全督查46次，形成《高层领导安全督查问题清单》，推动整改闭环管理。创新实施安全管理责任田制度，将327项具体任务分解到12个职能部门和28家基层单位，签订安全生产目标责任书462份，实现责任链条从管理层到一线岗位的全覆盖。特别是在责任考核机制上，将安全指标权重提升至绩效考核的30%，对发生责任事故的单位实施一票否决，全年对12家单位负责人进行安全约谈，对8名履职不到位的管理人员实施降级处理。

制度标准体系建设取得突破性进展。我们系统梳理现有安全管理制度136项，废止不适应新形势要求的制度27项，修订完善《安全生产责任制管理办法》《风险分级管控实施细则》等核心制度49项，新增《有限空间作业安全规程》《智能化设备安全管理规范》等专项标准23项，形成覆盖生产经营全流程、各环节的1+10+N制度体系。重点强化制度执行力，组织开展制度落实年活动，通过领导干部带头讲制度、专业部门现场考制度、一线班组每日学制度等方式，推动制度入脑入心。建立制度执行监督检查机制，全年开展制度执行情况专项检查28次，发现并纠正制度执行不到位问题156项，对3起典型违规案例进行全集团通报，有效提升了制度的严肃性和权威性。

风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制全面深化。我们投入专项资金680万元，聘请第三方专业机构对全集团28家单位开展风险辨识评估，共辨识各类风险点2346个，其中重大风险点37个、较大风险点189个，绘制完成红橙黄蓝四色风险空间分布图。针对重大风险点，制定一风险一方案管控措施，落实五定原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），安装智能监测设备137台套，实现24小时动态监控。隐患排查治理方面，创新实施互联网+隐患排查模式，开发应用移动端隐患排查APP，实现隐患发现、上报、整改、验收全流程线上闭环管理。全年排查各类隐患12463项，其中重大隐患27项，整改率分别达到98.7%和100%，隐患平均整改周期缩短至3.2天。建立重大隐患挂牌督办制度，对27项重大隐患实行集团领导挂牌督办，投入整改资金1860万元，完成老旧设备更新、安全设施改造等重点工程43项。

安全教育培训体系实现全面升级。我们构建了三级四维培训体系，即集团、二级单位、车间（班组）三级培训网络，覆盖管理人员、专业技术人员、一线员工、承包商四类人员。全年组织开展各类安全培训326期，培训员工18.7万人次，培训覆盖率达100%。创新培训方式方法，建设虚拟现实（VR）安全体验馆8个，开发特种作业、应急处置等VR培训模块23个，组织员工沉浸式体验培训1.2万人次。实施安全技能提升工程，开展岗位安全技能比武活动，覆盖12个重点工种，参与员工2.3万人，评选安全技能标兵156名。针对新员工、转岗员工实施师带徒培养模式，签订师徒协议3286份，考核合格后方可独立上岗。强化外来施工队伍管理，实行准入、培训、考核、作业、离场全过程管控，全年培训承包商人员4.3万人次，清退不合格承包商队伍17家。

应急管理能力得到显著增强。我们修订完善综合应急预案1部、专项应急预案28部、现场处置方案236个，组织开展应急演练提升年活动，全年举办各类应急演练436场次，参与人员5.8万人次，其中集团级综合应急演练3次、专项应急演练18次。投入960万元加强应急救援队伍建设，组建专业应急救援队伍8支、兼职应急救援队伍126支，配备应急救援装备2300余台套。建成集团应急指挥中心，整合视频监控、智能报警、应急调度等系统，实现突发事件一键报警、统一指挥、快速处置。建立应急物资储备中心，储备各类应急物资1.5万件（套），满足300人以上突发事件应急需求。全年成功处置各类突发事件23起，应急响应平均时间缩短至12分钟，未发生因应急处置不当造成的次生事故。

科技兴安战略深入实施。我们大力推进智慧安全建设，投入2300万元建设安全生产信息化管理平台，集成风险管控、隐患排查、视频监控、智能报警等功能模块，实现安全管理数据实时采集、动态分析、智能预警。在危