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企业管理基础知识

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概述原则应用意义

Contents

Contents

01企业管理概述02企业管理原则

03管理应用案例04企业管理意义

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企业管理概述

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企业管理概述

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

总经理请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅部门经理请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅员工请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅

总经理

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部门经理

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员工

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企业管理概述

董事会

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企业管理基础知识

美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管

理”的概念。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级进行管理。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

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重视人的因素

参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。

建立目标锁链与目标体系

所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。

重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准

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企业管理原则

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企业管理原则

（Specific）——明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。

明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期”、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明

确就没有办法评判、衡量与执行！

企业管理原则

（Measurable）——衡量性

衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

示例

“截止到12月末，各公司基本达成销售计划”您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢

示例说明

示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是“基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？

企业管理原则

（Attainable）——可实现性

领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

“接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保30名基层员工通过面试、培训并到岗”

30名基层员工的招聘、培训及录用，两天是否能够完成呢？

目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。

企业管理原则

“实施全员职业素质的

提升计划，要求各级员

工于3月末前进行商务英

语的培训，六月末各级

员工须通