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2025年批发部主管工作总结

2025年是批发业务面临多重挑战与机遇的一年。作为批发部主管，我始终以“稳存量、拓增量、提效率、强协同”为核心目标，带领团队在市场波动、成本压力及客户需求升级的背景下，完成年度销售指标的108.6%，客户复购率提升至82%，库存周转天数从45天压缩至38天，供应链协同效率提高25%。以下从业务运营、团队管理、问题反思及未来规划四个维度展开总结，聚焦关键动作与核心成果。

一、业务运营：从规模扩张到质量增长的转型实践

（一）核心指标达成与市场深耕

全年实现销售额2.87亿元，较2024年增长12.3%，其中老客户贡献占比65%，新客户贡献占比35%。这一结