外包人员规章制度.pdfVIP

外包人员规章制度

1.外包人员管理规章制度

2.外包单位人员管理规章制度

3.外包劳务人员管理规章制度

4.外包人员管理规章制度

1、外包人员管理规章制度

为规范业务、劳务外包的管理，及时处理外包过程中出现日勺多种问题，保证用人的I规范、

合法性，特制定本措施。

第1条各部职责

1.业务外包部门：根据项目实行、部门（项目）人员状况，确定发起外包需求；负责外

包人员的工作、检查等平常管理工作。

2.人力资源部：负责外包人员管理措施日勺确定与修改；负责、协调外包合作渠道的拓展

及详细合作H勺洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴；负责监督外包业

务的平常执行；

3.财务部门：接受有关序J外包合作立案，按有关协议办理外包费用核算及结算；

4.总经理：负责审批外包人员管理措施；审核同意有关部门的外包需求。

第2条外包人员定义外包人员是指企业因人员配置无法满足平常工作、项目需求时，需

临时外雇具有有关资质的企业或个人到我企业或项目实行地提供对应劳务，由我企业对

其派遣H勺人员进行任务分派、管理、监督。

第3条外包范围

1.软件开发、测试、美工等非关键业务；

2.集成项目实行；

3.企业其他也许增长的外包项目。

第4条外包合作渠道规定

1.法人企业：企业所有业务的人员外包无特殊状况均苜选有法律主体、有关资质的企业

进行合作，并且有权规定外包企业为其派出人员签订劳动协议，并准时、足额发放二资,

办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。

2.施工队：特殊状况下，需与无主体的施工团体合作时，施工队必须指配详细人员负责

与我方H勺沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的，

业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队组员办理意外险。

3.个人：因地点及应答时间等规定，可以选择与个人进行合作。合作时间计划超过15

天於J,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4.无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部在合作前签订

有关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性（15

天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可山项目负责人与其口头约定服务内容

及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、算方式等报人力资源部立案，做为

算根据。

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的J,外包企业或外包人员必须提供有关人员欧I证件原

件及扫描件，无有关证部的不得雇用。

第5条外包发起的详细流程

1.软件外包：软件部门根据项目实行状况，合理安排人员，当既有内部人员无法满足项

目开发需求时，提前一种月提交由总经理签批的《项目外包申请单》至企业人力资源部；

人力资源部根据需求状况选择2-3家外包合作企业推荐至软件部门。软件部门根据人力

资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外包企业的合作洽谈、考察，并共同确认最

终的合作企业。人力资源部负责与外包企业办理合作协议的签订。

2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估与否有外包需求，如

有需求，项目经理需将估计H勺外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经

理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力资源部协商确定。人

力资源部负责与外包企业办理合作协议的签订。

3.其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内H勺，需经部门

主管同意且报有关信息至人力资源部立案后方可执行，时间超过15天,费用在3000元

以上rJ,均需报总经理或主管副总审批后方可执行。

4.保密项目的外包：业务外包内容波及保密事项的，必须经企业总经理同意后方可执行

外包，并且根据保密的详细规定，由人力资源部与外包企业或个人签订保密协议，明保

证密义务。

第6条费