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加油站改造工程进度控制施工方案

一、加油站改造工程进度控制施工方案

1.1施工进度控制目标

1.1.1总体进度控制目标

加油站改造工程总体进度控制目标为在合同规定的120个工作日内完成所有改造工程，包括场地平整、结构加固、设备安装、系统调试及竣工验收等全部施工内容。该目标基于项目前期调研、设计周期、施工条件及行业惯例综合制定，确保项目按时交付使用，满足建设单位运营需求。为实现该目标，需制定详细的阶段划分和里程碑节点，通过科学管理和技术手段，确保各环节进度可控。

在施工准备阶段，需完成施工组织设计、专项方案编制及报审、施工许可办理等前期工作，预计耗时15个工作日；主体改造阶段包括土建工程、管线敷设、设备安装等，计划80个工作日完成；系统调试与验收阶段安排25个工作日，用于设备联动调试、安全检测及正式验收。各阶段目标需分解至月度、周度计划，通过动态监控及时调整偏差。

1.1.2分阶段进度控制目标

施工进度控制目标按工程阶段细化如下：

前期准备阶段需在合同签订后10个工作日内完成场地移交、地质勘察及施工图纸深化，确保设计文件满足改造要求。土建工程阶段以结构封顶为关键节点，目标是在第40个工作日完成所有承重结构施工，并完成初步验收。设备安装阶段以主要油罐、加油机等核心设备就位为里程碑，计划在第70个工作日完成，同步开展电气、消防系统布线。最终验收阶段以通过省级安全生产监督机构检查为标准，目标在第115个工作日达成，为正式投用创造条件。

1.2施工进度控制依据

1.2.1合同文件依据

施工进度控制严格遵循《加油站改造工程施工合同》中的工期约定、进度款支付节点及违约责任条款。合同明确要求工程总工期为120天，其中土建工程须在60天内完成主体施工，设备安装与调试需在90天内覆盖90%以上工程量。合同附件中的《工程进度计划表》作为基准，包含各分部分项工程起止时间及相互衔接关系，任何调整需经建设单位书面确认。此外，合同还规定因不可抗力导致的工期延误可顺延，但需在7日内提交书面报告并附相关证明材料。

1.2.2技术标准依据

进度控制的技术标准依据包括《石油化工建设工程施工安全技术规程》（SH/T3505-2018）、《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2021）等现行国家标准。GB50156-2021规范中关于施工顺序的章节明确要求管线敷设必须在结构施工完成后进行，电气设备安装需在土建验收通过后实施，这些强制性规定直接影响进度安排。此外，行业标准《加油站施工质量验收标准》（SY/T0423-2019）中规定的分项工程验收流程，如隐蔽工程验收、压力测试等，均需纳入进度计划并预留足够时间，确保每道工序符合质量要求后才能进入下一阶段。

1.3施工进度控制方法

1.3.1关键线路法（CPM）应用

施工进度控制采用关键线路法（CriticalPathMethod,CPM）进行网络计划编制。首先将工程分解为土建施工、设备采购、管线安装、系统调试等10个主要活动，通过绘制双代号网络图确定关键路径。关键路径包含结构封顶→消防系统测试→加油机安装→安全验收等8个关键节点，总工期为95天。非关键路径上的活动如装饰装修、非核心设备安装等允许存在时差，但需控制在5天内，以应对突发情况。计划采用Project2021软件进行动态模拟，每月更新进度网络图，对拖后的关键活动实施资源倾斜。

1.3.2里程碑计划管理

里程碑计划以阶段性成果为导向，设置7个主要控制点：场地移交确认（第5天）、基础工程验收（第25天）、结构封顶（第40天）、隐蔽工程验收（第55天）、设备到货确认（第65天）、联动调试完成（第85天）、竣工验收（第115天）。每个里程碑完成后需提交《阶段性验收报告》，经监理单位和建设单位联合签字确认后方可推进下一阶段。例如，结构封顶里程碑需在混凝土强度达到设计要求后进行，且必须完成沉降观测和第三方检测报告审核，这些前置条件均写入计划节点说明中。

1.3.3资源优化配置策略

进度控制的核心是资源平衡，采用资源平滑技术解决设备安装与土建施工的并行需求。例如，在结构施工高峰期（第20-35天），优先保障模板、钢筋等资源投入；设备进场阶段（第60-80天），则增加吊装设备、电工班组等临时资源。针对加油站夜间营业的特殊性，计划在周一至周四施工，避开周末和夜间营业时段，同时与运营商协商停电窗口，确保管线焊接、电气作业能连续进行。此外，通过BIM技术模拟设备安装路径，提前规避管线冲突，减少返工风险。

1.4进度控制组织体系

1.4.1项目进度管理架构

项目成立三级进度控制体系：

1.项目经理部：由项目经理担任总负责人，每周召开进度协调会，决策重大调整方案；

2.施工队长：负责月度计划编制，监督各班组执行情况，每日填写《施工日志