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北大纵横员工考核管理办法

zz

员工考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零一年九月

目录

第一总则1

第二考核方法1

第三季度考核6

第四年度考核9

第五申诉及其处理11

第六附则12

附件一季度考核流程图13

附件二考核评分表及填表说明14

附件三考核指标评定表33

附件四考核统计表42

附件五考核申诉流程图、表格67

附件六中层管理人员周边考核交叉表69

第一总则

第一条适用范围

ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、

技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京ZZ房地产开发有限

公司业绩合同管理办法》。

第二条考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作

水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则

考核工作遵循以下原则：

一（）以提高员工绩效为导向；

二（）定性与定量考核相结合；

三（）公平、公正；

（四）多角度考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

一（）薪酬分配；

二（）职务升降；

三（）岗位调动；

（四）员工培训。

第二考核方法

第五条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;

年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分

一（）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员

会领导考核工作，承担以下职责：

1、最终考核结果的审批；

2、中层管理人员考核等级的综合评定；

3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2、对各部门考核过程进行监督与检查；

3、汇总统计考核评分结果；

4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作：

5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升

降、岗位调动等的依据；

三（）各部门主管的职责

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3、