2026年关于招聘派遣丽水市旅投酒店管理有限公司(丽水文旅雷迪森广场酒店)工作人员的招聘备考题库及答.docxVIP

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  • 2026-01-22 发布于河南
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2026年关于招聘派遣丽水市旅投酒店管理有限公司(丽水文旅雷迪森广场酒店)工作人员的招聘备考题库及答.docx

2026年关于招聘派遣丽水市旅投酒店管理有限公司(丽水文旅雷迪森广场酒店)工作人员的招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、站在企业主或消费者群体的角度,越优质的产品和品牌越容易获得更高的赞誉和溢价,而越低端的产品和品牌则越容易得到较低的评价和定价权。这一现象属于()。

A.木桶定律

B.晕轮效应

C.马太效应

D.禁果效应

【答案】:C

【解析】该现象体现了一种强者愈强、弱者愈弱的特征。在产品和品牌的情境中,优秀的产品和品牌能获得更高的美誉和溢价,而表现不佳的产品和品牌则只能得到更低的评价和定价,这种两极分化的现象符合马太效应的内涵。木桶定律强调的是木桶的盛水量取决于最短的木板,即整体的水平取决于最薄弱的环节,与题干描述的现象无关。晕轮效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征,主要侧重于对人的认知方面,并非产品和品牌的评价与定价。禁果效应是指一些事物因为被禁止,反而更加吸引人们的注意力,引发人们的兴趣和尝试欲望,这与题干所描述的现象不相符。所以答案是马太效应。

2、甲公司业务经理乙长期在丙餐厅签单招待客户,餐费由公司按月结清。后乙因故辞职,月底餐厅去结账时,甲公司认为乙当月的几次用餐都是招待私人朋友,因而拒付乙所签单的餐费。对此,下列说法正确的是:()

A.甲公司应当付款

B.甲公司与乙承担连带责任

C.甲公司有权拒绝付款

D.乙应当自行付款

【答案】:A

【解析】本题可依据表见代理的相关规定来分析公司是否应承担付款责任。表见代理是指虽然行为人事实上无代理权,但相对人有理由认为行为人有代理权而与其进行法律行为,其行为的法律后果由被代理人承担的代理。在本题中,乙长期在丙餐厅签单招待客户,餐费由公司按月结清,这就使丙餐厅有理由相信乙拥有代表甲公司签单的代理权。即便乙后来因故辞职,在没有明确告知丙餐厅这一情况时,丙餐厅作为善意相对人,有合理理由认为乙在签单时仍然是代表甲公司的。所以,乙的行为构成表见代理。基于表见代理的法律规定,乙签单行为的法律后果应由被代理人,也就是甲公司承担。因此,甲公司应当付款,而不是与乙承担连带责任,也无权拒绝付款,乙也无需自行付款。

3、中国正式加入世界贸易组织(WTO)是在()。

A.2001/12/01

B.2001/11/01

C.2002/12/01

D.2002/11/01

【答案】:A

【解析】世界贸易组织(WTO)是重要的国际经济组织,中国历经多年谈判积极融入世界经济体系。2001年11月10日,在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织第四届部长级会议通过了中国加入世贸组织的法律文件。同年12月1日,中国正式加入世界贸易组织,这是中国深度参与经济全球化的里程碑,标志着中国改革开放进入历史新阶段。所以中国正式加入WTO的时间是2001年12月1日。

4、为推动卫生应急工作依法、科学、规范开展,X省卫生计生委制定了《突发事件卫生应急预案管理办法》,拟印发给所属各市、县卫生计生委贯彻执行,应选择的文种是()。

A.公告

B.通告

C.意见

D.通知

【答案】:D

【解析】公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,该省卫生计生委印发的管理办法并非是向国内外宣布重要事项或法定事项,所以不适合用公告。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,通常用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的具体事项,这里印发管理办法更强调传达执行,而非单纯的告知遵守周知,所以不选通告。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,一般是对重要问题的指导性建议等,而此案例是要将制定的管理办法印发给下属单位贯彻执行,并非提出见解和处理办法,所以不选意见。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,省卫生计生委将《突发事件卫生应急预案管理办法》印发给所属各市、县卫生计生委贯彻执行,符合通知的适用范围,所以应选择通知。

5、矩阵式组织结构具有以下哪种特点()。

A.垂直领导,组织中的管理者拥有绝对的管理权

B.具有双道命令系统,两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键

C.拥有核心的技术,将不具备的功能外包,和外部其他组织达成契约合同,形成关系网

D.以职能为基础专业化分工

【答案】:B

【解析】矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。其特点是具有双道命令系统,员工要接受来自职能部门和项目小组的双重领导,并且两道系统的权力平衡是这一组织结构正常运行的关键。垂直领导,组织中的管理者拥有绝对的管理权描述的是直线式组织结构的特点;拥有核心的技术,将不具备的功能外包,和外部其他组织

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