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2025年项目管理课程考试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.在敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是（）。

A.编写用户故事并估算故事点

B.确保团队遵循Scrum流程

C.最大化产品价值并管理产品待办列表

D.每日主持站会

答案：C

2.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度计划，活动A持续时间为5天，活动B为3天，活动C为4天，逻辑关系为A→B→C。若活动B的最早开始时间为第6天，则活动C的最早完成时间为（）。

A.第9天

B.第12天

C.第13天

D.第14天

答案：C

3.项目章程中通常不包含以下哪项内容（）。

A.项目目的或批准理由

B.高层次风险

C.详细工作分解结构

D.项目经理及其权责

答案：C

4.在采购管理中，投标人会议（BidderConference）的主要目的是（）。

A.选择中标供应商

B.澄清采购文件中的疑问

C.谈判合同价格

D.签署保密协议

答案：B

5.某项目预算为1000万元，截至第6个月，计划价值（PV）为600万元，实际成本（AC）为650万元，挣值（EV）为550万元。该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.85

B.0.92

C.1.18

D.0.95

答案：A

6.以下哪项工具最常用于识别项目干系人（）。

A.鱼骨图

B.权力/利益方格

C.控制图

D.亲和图

答案：B

7.项目生命周期中，风险与不确定性通常（）。

A.随时间递增

B.随时间递减

C.保持不变

D.与生命周期无关

答案：B

8.在质量管理中，“等级”与“质量”的区别体现在（）。

A.等级低意味着质量低

B.等级高意味着质量高

C.等级是设计意图，质量是符合要求

D.二者无区别

答案：C

9.某项目团队采用MoSCoW技术进行需求优先级排序，其中“M”代表（）。

A.Musthave

B.Morehave

C.Mayhave

D.Mighthave

答案：A

10.项目收尾阶段，行政收尾与合同收尾的先后顺序正确的是（）。

A.先行政收尾，再合同收尾

B.先合同收尾，再行政收尾

C.二者可并行

D.二者无先后要求

答案：B

11.在资源平衡过程中，项目经理发现关键路径被延长，这最可能导致（）。

A.项目成本减少

B.项目风险降低

C.项目完工日期延后

D.项目质量提升

答案：C

12.以下哪项属于预防成本（PreventionCost）（）。

A.返工

B.质量审计

C.培训

D.保修索赔

答案：C

13.某项目使用三点估算，乐观时间6天，悲观时间18天，最可能时间9天。假设β分布，则期望持续时间为（）。

A.9天

B.10天

C.11天

D.12天

答案：B

14.在沟通模型中，“噪音”最不可能来源于（）。

A.文化差异

B.技术干扰

C.反馈延迟

D.编码清晰

答案：D

15.项目组合管理的核心目标是（）。

A.完成所有项目

B.最大化资源利用率

C.实现战略目标

D.降低单个项目风险

答案：C

16.某项目采用混合方法，迭代期内发现法规变更，项目经理应首先（）。

A.立即调整迭代待办列表

B.提交变更请求

C.等待迭代结束再处理

D.忽略，继续开发

答案：B

17.在风险应对策略中，将部分风险转移给第三方的行为称为（）。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：C

18.以下哪项最能体现项目范围说明书的作用（）。

A.描述产品验收标准

B.列出活动清单

C.提供资源日历

D.计算挣值

答案：A

19.某项目团队士气低落，项目经理采用“认可与奖励”技术，属于（）。

A.规划资源管理

B.建设团队

C.管理团队

D.控制资源

答案：B

20.在敏捷项目中，速率（Velocity）主要用于（）。

A.衡量团队在一个迭代内完成的故事点

B.计算项目完工预算

C.评估干系人满意度

D.识别关键路径

答案：A

21.项目审计发现采购合同缺少激励条款，这最可能导致（）。