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企业管理需求预测与生产计划.docx

企业管理需求预测与生产计划.docx

    需求预测与生产计划

    1、预测的种类

    (1)按预测时间

    长期预测中期预测短期预测

    (2)按主客观因素定性预测

    定量预测

    (3)按预测类型经济预测

    技术预测

    需求预测重点关注

    预测是为下一步计划做准备

    预测是制定营销、生产和库存、采购、人力资源等计划的基础。

    预测对生产运作产生影响，所以，它是生产运作管理的一个组成部分。

    需求预测的主要步骤

    需求预测的主要步骤

    确定预测目标；

    确定影响产品需求的因素及其重要性；收集资料；

    选择预测方法与模型；

    计算、预测；

    对预测结果进行综合分析，得出结论；

    将预测结果应用于生产计划工作中；

    根据实际情况，对预测结果进行监

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