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2025年家具店店长工作总结

2025年是家具行业深度调整的一年，也是门店从“规模扩张”转向“质量深耕”的关键年份。作为店长，我全程参与并主导了全年运营管理工作，现从经营指标达成、团队能力建设、客户价值深挖、市场策略调整及现存问题反思五个维度，系统总结本年度工作。

一、经营指标：从“保量”到“提质”的结构性突破

全年门店总销售额完成1280万元，超年初目标15%（目标1113万元），同比2024年增长22%；综合毛利率28.7%，较去年提升3.2个百分点；客单价从2024年的8200元提升至10500元，连带销售率（单件购买转多件购买）从41%增长至58%。核心指标的增长并非依赖简单的促